Agile что это? Это мощная методология для разработки программного обеспечения. Она имеет свои преимущества для команды разработчиков и предоставляет ряд важных бизнес-преимуществ для клиентов. Agile помогает проектным группам справиться со многими распространенными подводными камнями проекта (например, необходимость быстро вносить изменения в проект, работать согласно новому дедлайну) более контролируемым образом. Сегодня мы разберем, как еще Эджайл помогает клиентам и компаниям, в чем эффективность этой методологии?
Agile что это такое? Это подход к управлению проектами, разработанный как более гибкий и эффективный способ вывода продуктов на рынок. Слово «гибкий» означает способность двигаться быстро и легко. Он позволяет командам адаптироваться быстрее и легче к обстоятельствам по сравнению с другими методологиями.
Это определенная философия управления проектами, направленная на эффективность, гибкость и сотрудничество в команде. Среди основных 12 принципов Аджайла — итерационный подход, готовность к постоянным изменениям, тесное сотрудничество с клиентом и активная коммуникация внутри команды. Данный подход позволяет быстро адаптироваться к изменениям требований и получать отзывы от клиентов на ранних этапах проекта, что помогает улучшить качество продукта и уменьшить риски.
Agile достигает целей гибким и ориентированным на бизнес способом. Это происходит благодаря переосмыслению действий, связанных с разработкой программного обеспечения. Существуют различные методологии Agile, такие, как Scrum, Kanban, Extreme Programming (XP) и другие. Они основаны на общих принципах и ценностях, но в то же время имеют свои уникальные особенности и подходы.
Независимо от того, какую программу вы выберете, ключевые концепции остаются неизменными. Agile создает мышление о постоянном совершенствовании, которое ценит гибкость, адаптивность, сотрудничество и эффективность. Использование принципов Аджайл позволит оптимизировать эффективность рабочего места. И еще больше объединить клиентов и команду, которые работают над разработкой продуктов.
Методологии для программного обеспечения начали появляться еще в 1950-х годах. Это происходило в рамках развития компьютерной науки и технологий. Один из первых выдающихся моментов — создание модели жизненного цикла программного обеспечения. Представьте себе! В далеких 50-60 годах ведущие айтишники пытались положить начало развитию современных методологий. И им это удалось, правда, спустя 10 лет.
В 1970-х годах появились различные методики управления проектами. Именно они предшествовали развитию современных Agile-методологий. Но самое важное событие истории Эджайл случилось позже. В 2001 году в США, Сноуберде, штат Юта группа программистов собралась с целью обсуждения сложностей разработки ПО. Кодеры и разработчики встретились, чтобы поделиться опытом, рассказать о трудностях в процессе создания программного обеспечения и решить их. Кстати, кто такие кодеры и разработчики и реально ли изучить программирование с нуля — рассказываем здесь.
Встреча, которая буквально изменила принципы ИТ
Казалось бы, ничего особенного не было в той встрече. Однако собрание опытных экспертов, в определенной степени, можно считать историческим. Ведь оно стало основой для создания Agile-манифеста — важного документа для дальнейшего развития методологии. При обсуждении айтишники и эксперты сформулировали целый трактат, который определял основные ценности и Agile принципы.
С развитием методологий разработки по Agile, таких, как Scrum, Kanban, XP и другие, появилась новая философия и практика разработки ПО. Ее акцент на гибкости, адаптивности и активном взаимодействии с заказчиком. Со временем концепция эволюционировала, но по-настоящему взлетела и стала популярной в сфере разработки программного обеспечения позже. В последние годы методы и руководящие принципы Agile распространились на различные отрасли, которые хотят сделать акцент на постоянное совершенствование и рост.
Что нужно знать, чтобы чувствовать себя, словно рыба в воде? Точнее в ИТ. Ну, вы поняли. Прежде всего, факты. Согласно исследованиям, в 2020 году 71% компаний во всем мире перешли на технологию Agile. Существует ряд причин, почему все больше компаний обращаются к Agile. Это связано с большим количеством преимуществ, которые он предоставляет. Давайте рассмотрим их:
Одно из важнейших преимуществ Agile — способность бизнеса адаптироваться к сложностям, изменениям и неопределенности. То есть, на каждом этапе процесса разработки усиливается коммуникация с клиентами. Например, команда и заказчик могут предоставлять обратную связь, пересматривать расходы, а затем адаптировать и переделывать планы на любом уровне. Такая реакция клиентов очень полезна для компании.
В результате такого сотрудничества клиент, скорее всего, будет гораздо больше доволен конечным результатом проекта. Поскольку компания лучше поняла потребности клиента. В процессе работы команда научилась на собственных ошибках и переоценила подход в ходе реализации проекта, улучшила его. Итак, каким будет результат? Довольный клиент, безусловно.
Постоянное сотрудничество между компанией и клиентом в конечном итоге экономит время, деньги и риски. Как объясняют опытные айтишники, основная идея Agile заключается в том, чтобы «быстро и дешево потерпеть неудачу, научиться на ней и адаптироваться». Не волнуйтесь, что не получится. Наоборот. Это делает процесс работы очень привлекательным для компаний, которые ищут экономически эффективную и низкорисковую бизнес-модель. Они знают, что получат нужный результат.
Знаете, что будет, если вовлекать всю команду в работу? А если создать при этом простую, понятную коммуникацию? Лучший результат! Потому что таким образом работники чувствуют большую преданность проекту или бизнесу. Когда вся команда понимает, что участвует не только в создании, но и принятии важных решений, от которых зависит успех дела, происходит определенная «магия». Такое действие приводит к большему доверию и ощущению смелости, целеустремленности и преданности. Это обеспечивает определенный сдвиг на ментальном и культурном уровнях и поощряет сотрудников оставаться работать в компании на более долгий срок.
Действительно, звучит довольно неплохо. Однако стоит разобраться на примере. Как работает методология в известных компаниях? Возьмем, к примеру, Spotify. Это стриминговый сервис, позволяющий слушать музыку, аудиокниги и подкасты, не загружая их на устройство. А еще это самый известный и успешный пример применения Agile-методологии.
«Spotify» является первым стриминговым сервисом, который предоставляет возможность слушать музыку онлайн, не скачивая ее. Им пользуются около 290 млн юзеров, представляете? И что же делает его таким особенным? Эджайл. Разберем почему.
Успех Spotify объясняется тем, что он фокусируется на своих сотрудниках. Сначала компания использовала фреймворк Agile Scrum, который она внедрила в 2012 году. Затем перешла на Agile Scaling. Цель состояла в том, чтобы создать автономную структуру, управляемую людьми, подчеркивая важность культуры и сети внутри рабочей силы.
Для этого компания создала различные команды, чтобы проще управлять процессами, улучшить коммуникацию. Сейчас у них 30 Agile-команд в четырех городах с тремя разными часовыми поясами. Команды специализируются на разных сферах, но общаются между собой, чтобы обмениваться знаниями, совершенствоваться и адаптироваться к изменениям. Каждый член группы является важным звеном. Он автономно принимает решения и может играть ключевую роль в процессах принятия решений.
Методология Agile достаточно эффективна и действенна благодаря своей гибкости и способности быстро адаптироваться к изменяющимся условиям проекта. Вместо жестких планов на долгосрочную перспективу, Agile предлагает другое. Она способствует оперативному развитию, где функциональность продукта разрабатывается в короткие сроки. Это позволяет быстро выявлять ошибки и вносить изменения в процессе разработки. Как Эджайл Agile помогает в работе? Выбрав эту методологию, можно:
Манифест Agile, принятый в 2001 году айтишниками, определяет четыре основные ценности того, что значит «быть гибким». Рассмотрим их подробнее.
Уважение к людям, а не к процессам, позволяет лучше реагировать на изменения или требования. Таким образом, команды поощряются к более эффективной коммуникации. В результате они чувствуют себя более вовлеченными. Лучше реагируют на сложные ситуации и работают более сплоченно.
Традиционно предприятия создают большое количество документации для разработки и планов продукта или услуги. Однако это может привести к задержке в производстве. Очень часто эти бумаги существуют только для того, чтобы существовать. И не приносят никакой пользы. Разве нет? Гибкая методология Agile имеет целью упорядочить процесс создания документации, предлагая более быстрый путь к началу работы.
Традиционные бизнес-модели предполагают, что в начале проекта вы тратите часы на обсуждение мельчайших деталей, но не связываетесь с клиентом, пока не получите конечный продукт. Однако метод Agile предполагает вовлечение клиента в сотрудничество на протяжении всего процесса. Это экономит время и повышает удовлетворенность клиентов.
Нередко компании имеют свои планы и даже прописанные структуры, как реагировать на определенные ситуации. И мгновенный ответ в большинстве рассматривается как источник ненужных расходов. Однако Agile-подход признает, что гибкость во внедрении изменений улучшает бизнес. Это связано с тем, что бизнес может быстрее адаптироваться, получая таким образом дополнительную ценность. Такой подход более эффективен, чем просто следовать плану.
Конечно, да. Поэтому обсудим некоторые из них, которые стоит знать новичку в ИТ. Ключевые составляющие Agile — высокая степень самоорганизации и активное участие каждого члена команды. И если для вас это звучит просто, для кого-то может стать настоящим вызовом. Особенно, если команда имеет ограниченный опыт или не обладает достаточной дисциплиной.
Кроме того, процесс Agile требует больше времени и ресурсов по сравнению с традиционными методологиями. Причина в постоянных изменениях и корректировках. Они способны существенно повлиять на дедлайн и бюджет проекта. Тогда придется искать решение и адаптироваться к нему.
С ростом масштаба и сложности проекта использование Agile тоже может стать еще более сложной задачей. Управление большими командами и проектами с большим объемом работы требует сил. А также дополнительных инструментов и методик для обеспечения эффективности и успешности процесса разработки.
Сам Agile — это некая «семья гибких подходов» к разработке программного обеспечения. Такие подходы также иногда называют фреймворками или Agile-методологиями. К гибким методологиям создания продукта относят Scrum и Kanban. По ним можно работать в любой отрасли, но особенно хорошо они подходят для ИТ. В основе обеих методологий лежат Аджайл принципы. Разберем, в чем разница?
Agile vs. Scrum
Agile практика — это широкий термин, который может относиться к любой методологии управления проектами, использующей итеративный и гибкий подход. Scrum — это особый тип гибкой разработки, который фокусируется на коротких, ограниченных во времени спринтах. В его основе лежит Эджайл, но Scrum имеет свои особенности (спринты). Обычно такие спринты длятся месяц или меньше, а следующий начинается сразу после завершения предыдущего.
И Agile, и Scrum являются важными инструментами для управления сложными проектами. Однако они имеют разные сильные и слабые стороны. Среди преимуществ Agile-разработки над Scrum — гибкость. Это значит, что вносить изменения во время работы будет легче. Меньшее количество документации и задержек на старте проекта.
Agile-разработка — удачный выбор для проектов, которые не очень хорошо подходят для спринтов Scrum с ограниченным временем. Однако Scrum более структурирован, чем Agile-разработка. Это означает, что будет легче работать по утвержденному плану, структуре и придерживаться дедлайнов.
Scrum — лучший выбор для проектов, которые нужно завершить быстро. Это связано с тем, что спринты с ограниченным лимитом времени заставляют команду разработчиков сосредоточиться на завершении работы согласно дедлайну. Но здесь создается много документации.
Все зависит от масштабов компании. Например, для малого бизнеса важно сосредоточиться на простоте и гибкости. Такие предприятия обычно имеют меньше ресурсов и персонала, поэтому важно, чтобы методология была легкой и простой в применении. Может быть полезно начать с базового фреймворка Agile, такого как Scrum, а затем адаптировать его при необходимости в соответствии с конкретными потребностями бизнеса. Также важно вовлечь в процесс всех членов команды и поощрять открытую коммуникацию и сотрудничество.
Средние компании имеют больше ресурсов и персонала, чем малые, но все равно могут столкнуться с проблемами при внедрении новой методологии Agile или Scrum. Стоит назначить специальную команду или человека. Пусть этот человек будет следить за процессом внедрения, привлекать и информировать обе стороны. Также советуем начать с пилотного проекта, чтобы протестировать методологию Agile или Scrum, прежде чем внедрять ее в масштабах всей организации.
Для крупных компаний внедрение новой гибкой методологии — непростая и важная задача. Важно вовлечь в процесс все заинтересованные стороны: менеджеров проектов, членов команды и руководителей. По возможности, назначить опытного тренера или консультанта по Agile для надзора за внедрением и предоставления рекомендаций и поддержки. Также важно установить четкие цели и показатели для отслеживания успеха и внесения изменений.
Независимо от размера компании, важно подходить к внедрению новой методологии Agile или Scrum с открытым умом и готовностью к экспериментам и адаптации. Важно отметить, что выбор методологии или фреймворка не всегда однозначен и может потребовать экспериментов и адаптации, чтобы найти правильное решение для вашей команды и проекта. Также можно комбинировать элементы различных гибких методологий и фреймворков, чтобы создать гибридный подход, который отвечает конкретным потребностям команды.
Методологии Agile и Scrum имеют свои сильные и слабые стороны. Понимание этих сильных и слабых сторон может помочь выбрать лучший подход для своих конкретных потребностей.
Scrum идеально подходит для команд, которые работают над сложными проектами с меняющимися требованиями, такими как разработка программного обеспечения. Акцент на регулярной коммуникации и итерации гарантирует, что команды всегда работают над достижением важнейших целей.
Kanban, с другой стороны, лучше подходит для проектов с более предсказуемым процессом. Он сосредоточен на визуализации статуса задач для повышения общей эффективности и производительности.
Экстремальное программирование (XP) фокусируется на лучших практиках программной инженерии. Эта методология особенно эффективна для проектов с высокой степенью технической сложности или там, где качество имеет первостепенное значение. Акцент на таких практиках, как управляемая тестированием разработка и непрерывная интеграция, помогает командам создавать ПО быстро и эффективно. Кстати, стать тестировщиком ПО с нуля и освоить новую профессию можно на нашем курсе.
Lean можно применять в широком спектре отраслей и проектов, цель которых — максимизация ценности. Сосредоточение на понимании потребностей клиентов и устранение несущественных шагов или процессов помогает компаниям предоставлять продукты или услуги, которые действительно соответствуют потребностям клиентов.
Итак, Scrum — это гибкий метод управления проектами Agile, который используется в основном для проектов разработки программного обеспечения. Его цель — значительно повысить производительность труда в группах и предоставлять новое программное обеспечение каждые 2-4 недели. В методологию Scrum входит формирование команд с сильными коммуникативными навыками, отзывами клиентов, большим количеством пользователей разработанных ими продуктов и т. д.
Kanban — одна из самых популярных методологий разработки программного обеспечения, применяемых сегодня Agile командами. Как и Scrum, Kanban — это методология, разработанная для того, чтобы помочь командам работать более эффективно.
Agile, Scrum, Kanban — гибкие методологии, которыми стали все чаще интересоваться в последние годы. И не удивительно. Процесс создания и управления проектами должен быть простым, эффективным и гибким. Каждая из методологий позволяет эффективно работать в любой отрасли, но особенно хорошо они подходят для ИТ.
Однако помните, что Agile методология — это непрерывный процесс, который требует преданности и постоянного совершенствования от всех, кто участвует в проекте. Следуя принципам методологии, вы сможете начать свое Agile-путешествие легко и быть правильном на пути к созданию ценности для ваших клиентов.
Если вы готовы освоить новую digital-профессию, окунуться в мир ИТ и изменить свою жизнь — ждем на наших курсах. Genius.Space с радостью поможет вам пройти обучение онлайн, комфортно и в удобном для вас темпе.
От определения целей и составления плана до принятия собственных решений и взятия ответственности за свои действия. А благодаря нашим советам вы сможете стать более проактивным и достичь успехов в своей карьере и личной жизни.
Рассматриваем риски исчезновения разных профессий в будущем и дает советы, как подстраховать себя от профнепригодности.
Разбираем основные законы и приемы, которые влияют на восприятие пользователем сайта.
Говорим о ключевых трендах в продажах, e-commerce и digital-маркетинг, которые выведут ваши показатели на новый уровень.
Овладей современной digital-профессией
Смотри ближайшие мероприятия от Genius.Space, выбирай удобную программу и оставляй заявку на участие
Принять участие
