Вы фрилансер и имеете отзывы клиентов, но не знаете, как их применить? Узнайте, как правильный фидбек улучшит ваше портфолио и поможет с работой!
Что нужно знать об Agile новичку в ИТ?
Agile что это? Это мощная методология для разработки программного обеспечения. Она имеет свои преимущества для команды разработчиков и предоставляет ряд важных бизнес-преимуществ для клиентов. Agile помогает проектным группам справиться со многими распространенными подводными камнями проекта (например, необходимость быстро вносить изменения в проект, работать согласно новому дедлайну) более контролируемым образом. Сегодня мы разберем, как еще Эджайл помогает клиентам и компаниям, в чем эффективность этой методологии?
Что такое Agile и почему этот подход так эффективен?
Agile что это такое? Это подход к управлению проектами, разработанный как более гибкий и эффективный способ вывода продуктов на рынок. Слово «гибкий» означает способность двигаться быстро и легко. Он позволяет командам адаптироваться быстрее и легче к обстоятельствам по сравнению с другими методологиями.
Это определенная философия управления проектами, направленная на эффективность, гибкость и сотрудничество в команде. Среди основных 12 принципов Аджайла — итерационный подход, готовность к постоянным изменениям, тесное сотрудничество с клиентом и активная коммуникация внутри команды. Данный подход позволяет быстро адаптироваться к изменениям требований и получать отзывы от клиентов на ранних этапах проекта, что помогает улучшить качество продукта и уменьшить риски.
Agile достигает целей гибким и ориентированным на бизнес способом. Это происходит благодаря переосмыслению действий, связанных с разработкой программного обеспечения. Существуют различные методологии Agile, такие, как Scrum, Kanban, Extreme Programming (XP) и другие. Они основаны на общих принципах и ценностях, но в то же время имеют свои уникальные особенности и подходы.
Независимо от того, какую программу вы выберете, ключевые концепции остаются неизменными. Agile создает мышление о постоянном совершенствовании, которое ценит гибкость, адаптивность, сотрудничество и эффективность. Использование принципов Аджайл позволит оптимизировать эффективность рабочего места. И еще больше объединить клиентов и команду, которые работают над разработкой продуктов.
Когда впервые появилась Agile: краткий исторический экскурс: краткий исторический экскурс
Методологии для программного обеспечения начали появляться еще в 1950-х годах. Это происходило в рамках развития компьютерной науки и технологий. Один из первых выдающихся моментов — создание модели жизненного цикла программного обеспечения. Представьте себе! В далеких 50-60 годах ведущие айтишники пытались положить начало развитию современных методологий. И им это удалось, правда, спустя 10 лет.
В 1970-х годах появились различные методики управления проектами. Именно они предшествовали развитию современных Agile-методологий. Но самое важное событие истории Эджайл случилось позже. В 2001 году в США, Сноуберде, штат Юта группа программистов собралась с целью обсуждения сложностей разработки ПО. Кодеры и разработчики встретились, чтобы поделиться опытом, рассказать о трудностях в процессе создания программного обеспечения и решить их. Кстати, кто такие кодеры и разработчики и реально ли изучить программирование с нуля — рассказываем здесь.
Встреча, которая буквально изменила принципы ИТ
Казалось бы, ничего особенного не было в той встрече. Однако собрание опытных экспертов, в определенной степени, можно считать историческим. Ведь оно стало основой для создания Agile-манифеста — важного документа для дальнейшего развития методологии. При обсуждении айтишники и эксперты сформулировали целый трактат, который определял основные ценности и Agile принципы.
С развитием методологий разработки по Agile, таких, как Scrum, Kanban, XP и другие, появилась новая философия и практика разработки ПО. Ее акцент на гибкости, адаптивности и активном взаимодействии с заказчиком. Со временем концепция эволюционировала, но по-настоящему взлетела и стала популярной в сфере разработки программного обеспечения позже. В последние годы методы и руководящие принципы Agile распространились на различные отрасли, которые хотят сделать акцент на постоянное совершенствование и рост.
Методология Agile и в чем ее особенности?
Что нужно знать, чтобы чувствовать себя, словно рыба в воде? Точнее в ИТ. Ну, вы поняли. Прежде всего, факты. Согласно исследованиям, в 2020 году 71% компаний во всем мире перешли на технологию Agile. Существует ряд причин, почему все больше компаний обращаются к Agile. Это связано с большим количеством преимуществ, которые он предоставляет. Давайте рассмотрим их:
Способность быстро адаптироваться
Одно из важнейших преимуществ Agile — способность бизнеса адаптироваться к сложностям, изменениям и неопределенности. То есть, на каждом этапе процесса разработки усиливается коммуникация с клиентами. Например, команда и заказчик могут предоставлять обратную связь, пересматривать расходы, а затем адаптировать и переделывать планы на любом уровне. Такая реакция клиентов очень полезна для компании.
Повышение уровня удовлетворенности клиента
В результате такого сотрудничества клиент, скорее всего, будет гораздо больше доволен конечным результатом проекта. Поскольку компания лучше поняла потребности клиента. В процессе работы команда научилась на собственных ошибках и переоценила подход в ходе реализации проекта, улучшила его. Итак, каким будет результат? Довольный клиент, безусловно.
Это экономически выгодно и имеет низкий уровень риска
Постоянное сотрудничество между компанией и клиентом в конечном итоге экономит время, деньги и риски. Как объясняют опытные айтишники, основная идея Agile заключается в том, чтобы «быстро и дешево потерпеть неудачу, научиться на ней и адаптироваться». Не волнуйтесь, что не получится. Наоборот. Это делает процесс работы очень привлекательным для компаний, которые ищут экономически эффективную и низкорисковую бизнес-модель. Они знают, что получат нужный результат.
Лучший показатель эффективности каждого члена команды
Знаете, что будет, если вовлекать всю команду в работу? А если создать при этом простую, понятную коммуникацию? Лучший результат! Потому что таким образом работники чувствуют большую преданность проекту или бизнесу. Когда вся команда понимает, что участвует не только в создании, но и принятии важных решений, от которых зависит успех дела, происходит определенная «магия». Такое действие приводит к большему доверию и ощущению смелости, целеустремленности и преданности. Это обеспечивает определенный сдвиг на ментальном и культурном уровнях и поощряет сотрудников оставаться работать в компании на более долгий срок.
Действительно, звучит довольно неплохо. Однако стоит разобраться на примере. Как работает методология в известных компаниях? Возьмем, к примеру, Spotify. Это стриминговый сервис, позволяющий слушать музыку, аудиокниги и подкасты, не загружая их на устройство. А еще это самый известный и успешный пример применения Agile-методологии.
Почему Spotify является примером гибкого бизнеса?
«Spotify» является первым стриминговым сервисом, который предоставляет возможность слушать музыку онлайн, не скачивая ее. Им пользуются около 290 млн юзеров, представляете? И что же делает его таким особенным? Эджайл. Разберем почему.
Успех Spotify объясняется тем, что он фокусируется на своих сотрудниках. Сначала компания использовала фреймворк Agile Scrum, который она внедрила в 2012 году. Затем перешла на Agile Scaling. Цель состояла в том, чтобы создать автономную структуру, управляемую людьми, подчеркивая важность культуры и сети внутри рабочей силы.
Для этого компания создала различные команды, чтобы проще управлять процессами, улучшить коммуникацию. Сейчас у них 30 Agile-команд в четырех городах с тремя разными часовыми поясами. Команды специализируются на разных сферах, но общаются между собой, чтобы обмениваться знаниями, совершенствоваться и адаптироваться к изменениям. Каждый член группы является важным звеном. Он автономно принимает решения и может играть ключевую роль в процессах принятия решений.
Как Agile помогает другим командам и компаниям?
Методология Agile достаточно эффективна и действенна благодаря своей гибкости и способности быстро адаптироваться к изменяющимся условиям проекта. Вместо жестких планов на долгосрочную перспективу, Agile предлагает другое. Она способствует оперативному развитию, где функциональность продукта разрабатывается в короткие сроки. Это позволяет быстро выявлять ошибки и вносить изменения в процессе разработки. Как Эджайл Agile помогает в работе? Выбрав эту методологию, можно:
- Достичь оптимальной эффективности, устраняя пустую трату времени.
- Принимать более эффективные решения вместе в команде, а не в одиночку.
- Корректировать проект в процессе появления новой информации.
- Понять путь клиента, его потребности и запросы.
- Определять проблемные места до того, как они возникнут, и знать, как их преодолеть.
- Выявляйте слабые звенья, которые могут задержать работу, эффективно бороться с ними.
- Развивать потребность к постоянному совершенствованию.
- Постоянно придерживаться конечных сроков выполнения, что влияет на общее впечатление от сотрудничества и улучшает его.
- Получать своевременный фидбек, поскольку есть 2 заинтересованные стороны.
- Сосредоточиться на создании эффективных продуктов.
Какие основные принципы Agile манифеста ?
Манифест Agile, принятый в 2001 году айтишниками, определяет четыре основные ценности того, что значит «быть гибким». Рассмотрим их подробнее.
- Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов.
Уважение к людям, а не к процессам, позволяет лучше реагировать на изменения или требования. Таким образом, команды поощряются к более эффективной коммуникации. В результате они чувствуют себя более вовлеченными. Лучше реагируют на сложные ситуации и работают более сплоченно.
- Разработка продукта важнее документации.
Традиционно предприятия создают большое количество документации для разработки и планов продукта или услуги. Однако это может привести к задержке в производстве. Очень часто эти бумаги существуют только для того, чтобы существовать. И не приносят никакой пользы. Разве нет? Гибкая методология Agile имеет целью упорядочить процесс создания документации, предлагая более быстрый путь к началу работы.
- Сотрудничество с клиентом важнее согласования контракта.
Традиционные бизнес-модели предполагают, что в начале проекта вы тратите часы на обсуждение мельчайших деталей, но не связываетесь с клиентом, пока не получите конечный продукт. Однако метод Agile предполагает вовлечение клиента в сотрудничество на протяжении всего процесса. Это экономит время и повышает удовлетворенность клиентов.
- Готовность к изменениям и реагирование на них важнее соблюдения плана.
Нередко компании имеют свои планы и даже прописанные структуры, как реагировать на определенные ситуации. И мгновенный ответ в большинстве рассматривается как источник ненужных расходов. Однако Agile-подход признает, что гибкость во внедрении изменений улучшает бизнес. Это связано с тем, что бизнес может быстрее адаптироваться, получая таким образом дополнительную ценность. Такой подход более эффективен, чем просто следовать плану.
Имеет ли процесс Agile свои недостатки?
Конечно, да. Поэтому обсудим некоторые из них, которые стоит знать новичку в ИТ. Ключевые составляющие Agile — высокая степень самоорганизации и активное участие каждого члена команды. И если для вас это звучит просто, для кого-то может стать настоящим вызовом. Особенно, если команда имеет ограниченный опыт или не обладает достаточной дисциплиной.
Кроме того, процесс Agile требует больше времени и ресурсов по сравнению с традиционными методологиями. Причина в постоянных изменениях и корректировках. Они способны существенно повлиять на дедлайн и бюджет проекта. Тогда придется искать решение и адаптироваться к нему.
С ростом масштаба и сложности проекта использование Agile тоже может стать еще более сложной задачей. Управление большими командами и проектами с большим объемом работы требует сил. А также дополнительных инструментов и методик для обеспечения эффективности и успешности процесса разработки.
Agile проекты: популярные методологии
Сам Agile — это некая «семья гибких подходов» к разработке программного обеспечения. Такие подходы также иногда называют фреймворками или Agile-методологиями. К гибким методологиям создания продукта относят Scrum и Kanban. По ним можно работать в любой отрасли, но особенно хорошо они подходят для ИТ. В основе обеих методологий лежат Аджайл принципы. Разберем, в чем разница?
Agile vs. Scrum
Agile практика — это широкий термин, который может относиться к любой методологии управления проектами, использующей итеративный и гибкий подход. Scrum — это особый тип гибкой разработки, который фокусируется на коротких, ограниченных во времени спринтах. В его основе лежит Эджайл, но Scrum имеет свои особенности (спринты). Обычно такие спринты длятся месяц или меньше, а следующий начинается сразу после завершения предыдущего.
И Agile, и Scrum являются важными инструментами для управления сложными проектами. Однако они имеют разные сильные и слабые стороны. Среди преимуществ Agile-разработки над Scrum — гибкость. Это значит, что вносить изменения во время работы будет легче. Меньшее количество документации и задержек на старте проекта.
Agile-разработка — удачный выбор для проектов, которые не очень хорошо подходят для спринтов Scrum с ограниченным временем. Однако Scrum более структурирован, чем Agile-разработка. Это означает, что будет легче работать по утвержденному плану, структуре и придерживаться дедлайнов.
Scrum — лучший выбор для проектов, которые нужно завершить быстро. Это связано с тем, что спринты с ограниченным лимитом времени заставляют команду разработчиков сосредоточиться на завершении работы согласно дедлайну. Но здесь создается много документации.
Как адаптироваться к «гибкой» методологии?
Все зависит от масштабов компании. Например, для малого бизнеса важно сосредоточиться на простоте и гибкости. Такие предприятия обычно имеют меньше ресурсов и персонала, поэтому важно, чтобы методология была легкой и простой в применении. Может быть полезно начать с базового фреймворка Agile, такого как Scrum, а затем адаптировать его при необходимости в соответствии с конкретными потребностями бизнеса. Также важно вовлечь в процесс всех членов команды и поощрять открытую коммуникацию и сотрудничество.
Средние компании имеют больше ресурсов и персонала, чем малые, но все равно могут столкнуться с проблемами при внедрении новой методологии Agile или Scrum. Стоит назначить специальную команду или человека. Пусть этот человек будет следить за процессом внедрения, привлекать и информировать обе стороны. Также советуем начать с пилотного проекта, чтобы протестировать методологию Agile или Scrum, прежде чем внедрять ее в масштабах всей организации.
Для крупных компаний внедрение новой гибкой методологии — непростая и важная задача. Важно вовлечь в процесс все заинтересованные стороны: менеджеров проектов, членов команды и руководителей. По возможности, назначить опытного тренера или консультанта по Agile для надзора за внедрением и предоставления рекомендаций и поддержки. Также важно установить четкие цели и показатели для отслеживания успеха и внесения изменений.
Независимо от размера компании, важно подходить к внедрению новой методологии Agile или Scrum с открытым умом и готовностью к экспериментам и адаптации. Важно отметить, что выбор методологии или фреймворка не всегда однозначен и может потребовать экспериментов и адаптации, чтобы найти правильное решение для вашей команды и проекта. Также можно комбинировать элементы различных гибких методологий и фреймворков, чтобы создать гибридный подход, который отвечает конкретным потребностям команды.
В чем разница между Scrum, Kanban, ХР и Lean?
Методологии Agile и Scrum имеют свои сильные и слабые стороны. Понимание этих сильных и слабых сторон может помочь выбрать лучший подход для своих конкретных потребностей.
Scrum идеально подходит для команд, которые работают над сложными проектами с меняющимися требованиями, такими как разработка программного обеспечения. Акцент на регулярной коммуникации и итерации гарантирует, что команды всегда работают над достижением важнейших целей.
Kanban, с другой стороны, лучше подходит для проектов с более предсказуемым процессом. Он сосредоточен на визуализации статуса задач для повышения общей эффективности и производительности.
Экстремальное программирование (XP) фокусируется на лучших практиках программной инженерии. Эта методология особенно эффективна для проектов с высокой степенью технической сложности или там, где качество имеет первостепенное значение. Акцент на таких практиках, как управляемая тестированием разработка и непрерывная интеграция, помогает командам создавать ПО быстро и эффективно. Кстати, стать тестировщиком ПО с нуля и освоить новую профессию можно на нашем курсе.
Lean можно применять в широком спектре отраслей и проектов, цель которых — максимизация ценности. Сосредоточение на понимании потребностей клиентов и устранение несущественных шагов или процессов помогает компаниям предоставлять продукты или услуги, которые действительно соответствуют потребностям клиентов.
Итак, Scrum — это гибкий метод управления проектами Agile, который используется в основном для проектов разработки программного обеспечения. Его цель — значительно повысить производительность труда в группах и предоставлять новое программное обеспечение каждые 2-4 недели. В методологию Scrum входит формирование команд с сильными коммуникативными навыками, отзывами клиентов, большим количеством пользователей разработанных ими продуктов и т. д.
Kanban — одна из самых популярных методологий разработки программного обеспечения, применяемых сегодня Agile командами. Как и Scrum, Kanban — это методология, разработанная для того, чтобы помочь командам работать более эффективно.
Коротко о главном
Agile, Scrum, Kanban — гибкие методологии, которыми стали все чаще интересоваться в последние годы. И не удивительно. Процесс создания и управления проектами должен быть простым, эффективным и гибким. Каждая из методологий позволяет эффективно работать в любой отрасли, но особенно хорошо они подходят для ИТ.
Однако помните, что Agile методология — это непрерывный процесс, который требует преданности и постоянного совершенствования от всех, кто участвует в проекте. Следуя принципам методологии, вы сможете начать свое Agile-путешествие легко и быть правильном на пути к созданию ценности для ваших клиентов.
Если вы готовы освоить новую digital-профессию, окунуться в мир ИТ и изменить свою жизнь — ждем на наших курсах. Genius.Space с радостью поможет вам пройти обучение онлайн, комфортно и в удобном для вас темпе.