Как Удержать Ваших Лучших Сотрудников [7 Действенных Советов]

Уволился еще один классный сотрудник? Хотите, чтобы этого не повторилось?

Уверен, что в вашей компании есть ценные сотрудники. Они отлично знают свое дело, пользуются уважением у коллег и приносят хороший доход компании. Как думаете, что будет, если кто-то из них захочет покинуть вас? Поверьте, ничего хорошего.

Но не стоит отчаиваться! Специально для вас я подготовил 7 действенных советов, следуя которым вы сохраните вашу команду.

Это то, что вам нужно? Тогда поехали…

1. Повышайте грамотно

Всегда давайте понять сотруднику, что вы замечаете его успехи. Как лучше всего это сделать? Повысить его! Это покажет остальным работникам компании, что вы цените трудолюбие и самоотдачу.

Однако это касается не всех ваших подчиненных. Известный канадский педагог Лоуренс Джонстон Питер однажды сказал, что каждый менеджер может подняться до уровня своей некомпетентности. Как это понимать? Все просто. Даже если маркетолог хорошо делает свою работу, это еще не означает, что он будет так же хорошо справляться, если станет начальником отдела маркетинга.

К чему я веду? Не обязательно повышать сотрудника в должности. Если он отлично справляется со своей работой, вы можете просто увеличить ему зарплату. Тогда сотрудник будет доволен и продолжит заниматься тем, что он умеет и любит делать.

2. Дайте ему сделать свой вклад

Есть еще один способ показать подчиненному, что он очень важен для компании. Спросите его мнение, когда принимаете какое-нибудь решение. И самое главное – прислушайтесь к нему!

Не нужно делать всё, что он вам посоветует. Но если появилась такая возможность, сделайте так, как порекомендовал вам ваш работник. Тогда он увидит, как сильно вы цените его мнение и его самого. И с еще большим стремлением будет генерировать новые крутые идеи и предлагать отличные решения.

3. Поощряйте креативные решения

Предыдущий совет был про перемены в настоящем. Этот — про перемены в будущем. Многим людям нравится создавать и придумывать что-нибудь новое. Так позвольте им делать это!

Предоставьте своим лучшим людям время и ресурсы, чтобы придумывать и воплощать новые свежие идеи. Они будут увлечены и заинтересованы работой. А вы, помимо того, что сохраните команду, получите еще 1 бонус. Ведь их идеи могут увеличить доход компании!

4. Уберите всё ненужное

Это непростой совет. Но, к сожалению, в любой компании есть сотрудники, которые тянут ее на дно. У них отсутствует этика, они негативно мыслят, сплетничают, не выполняют свои задачи и т. д. А ведь секрет сильной команды в том, что хорошие работники должны работать с такими же хорошими работниками.

Это неприятно, но вам следует пересилить себя и избавиться от тех, кто тормозит прогресс вашей компании.

Мы в GM тоже используем этот совет. Если за первый месяц работы новый сотрудник не справляется со своими задачами и не ладит с коллективом, мы пытаемся исправить ситуацию. С ним пообщается Олесь или Антон, чтобы понять и устранить причину такого положения дел. Но если и за 2-й месяц ничего не меняется — мы прощаемся с таким человеком.

5. Устраивайте дружеские соревнования

Хотите увлечь сотрудников, а заодно увеличить их производительность? Предложите им соревнование. Сформируйте несколько команд в рамках одного отдела либо из отдельных подразделений. Дайте им задание решить одну и ту же проблему и ограничьте во времени. Естественно, той команде, которая справится быстрее и качественнее, пообещайте награду.

Это отлично стимулирует сотрудников собраться с силами и показать максимум своих возможностей. И чем приятнее награда, тем лучший результат вы получите:)

6. Не нависайте над ними

Не забывайте, что лучшие сотрудники знают, что и когда им надо сделать. На то они и лучшие! Постоянное вмешательство в их работу будет выводить их из себя.

Хотите, чтобы они выполнили задачу максимально эффективно? Тогда дайте им задание и не мешайте! Лучше всего они сделают свою работу, когда никто не будет стоять у них над душой.

7. Платите больше, чем принято

И, наконец, самый простой и банальный совет. Хотите нанимать и удерживать на работе лучших работников? Тогда и платите им больше! Я не имею в виду, что нужно тратить на них баснословные суммы. Просто платите больше, чем другие. Так вы покажете своим сотрудникам, что вы действительно цените их работу.

Заключение

Почти все предприниматели попадали в ситуацию, когда их лучшие сотрудники уходили в другие компании. Но теперь вы сможете снизить риск такой ситуации и сохранить ценных игроков в своей команде.

Просто возьмите себе на вооружение эти 7 простых советов. И увидите, что ваш коллектив станет крепче и дружнее, чем когда-либо.

Нашли что-то ценное для себя? Ставьте «Лайк»! Так вы покажете, что на тему построения отношений с сотрудниками стоит писать больше статей.

Написали крутой текст, но не знаете, как привлечь к нему внимание? Вам поможет мощный заголовок. И теперь у вас не будет с ним сложностей! Читайте сейчас 7 Проверенных Конструкций Мощного Заголовка!