Як мотивувати співробітників, щоб спалити свою ідею

Ви хочете, щоб кожен член вашої команди, щоб зробити все можливе?

Ви чули від Олесі, що успіх проекту залежить від команди, яка складається з кращих гравців. Це означає, що якщо у вас немає конвеєрної стрічки, вам потрібні активні, сильні працівники, які хочуть розвиватися.

За минулий рік, команда ГМ зросла fivefold. Тільки уявіть, 100 людей. Кожен, хто має високий рівень компетентності у власному напрямку.

Як мотивувати співробітників хотіти працювати тільки з вами? Що робити, коли настільний теніс, футбол та інші дитячі не допомагають?

Давайте перейдемо до нижньої частини цього…

Є 3 внутрішніх мотиваторів членів команди

Автономії

Це не означає, дозволяючи вашим співробітникам простоювати. Звичайно, ні. Просто дайте їм деякий контроль над, коли, де і як вони працюють. Нехай вони вирішать для себе, які обставини і навколишнє середовище зроблять їх найбільш продуктивними.

У кожного членакоманди GM є завдання, яке вони повинні виконати вчасно. Неважливо, де або коли він це робить, результат важливий. Це дає свободу.

Майстерність

Хочете досягти феноменальних результатів в бізнесі?Члени вашої команди повинні вчитися, вдосконалюватися і освоювати своє ремесло, а не залишатися колишніми.

У ГМ, ми встановлюємо дуже сміливими цілями. Повірте, до кінця наступного року ми плануємо масштабувати компанію і збільшити штат ще в 5 разів?! І для того, щоб реалізувати цю мету, нам потрібні люди, які так само стрімко розвиваються.

Мета

Вона допомагає команді побачити щось інше за межами своїх моніторів, зв'язатися з баченням компанії і усвідомити цінність своєї роботи.

Не націлені на заробіток компанії. Це великий бонус, але не сама мета.

Що об'єднує команда GM? Бажання стати найпотужнішим проектом не тільки в СНД, який допомагає побудувати успішний бізнес в інтернеті на улюбленій справі.

Ну, ми розібралися в основу. А що ще можна зробити, щоб мотивувати співробітників?

1. Діліться цілями, а не цілями

Професіонали вирішують питання, не впроваджують рішення. Залучайте свою команду до процесу вирішення. Час, який ви витрачаєте обговорення, буде незначним порівняно з ростом продуктивності.

І давайте будемо чесними: якщо ваші співробітники не схвалюють рішення, швидше за все, клієнти теж.

2. Декларувати гнучкість і співпрацю

Жорсткі вимоги і постійні терміни є кошмаром для будь-якого працівника. Як вони можуть зробити щось кардинально нове і прохолодне, змінити ринок, якщо постійно спливав якісь невідомі обставини. І в той же час необхідно дотримуватися встановлених термінів і нових вимог.

Просто не зрозумійте мене неправильно. Терміни важливі і необхідні! Встановіть обмеження в реальному часі. Цілком імовірно, що буде виходити якийсь терміновий випадок, який зараз потрібно буде закрити. Просто будьте готові до цього!

3. Дати час, щоб інвестувати в себе

Якщо члени вашої команди спінінг, як білка в колесо весь час, це може значно зменшити мотивацію. Покажіть співробітникам, що ви хочете, щоб вони росли: відправляйте на конференції, платіть за додаткову освіту.

Якщо співробітники будуть спілкуватися більше з тими ж професіоналами, як і самі (і навіть краще-з експертами вищого рівня), вони будуть розвиватися і розвивати свій напрямок у вашому проекті. Повірте, інвестиція окурить дуже швидко!

4. Організовувати міні-команди

Якщо ви поклали одну людину, що відповідає за проект, цілком імовірно, що він або вона може "горіти" або перестати бути мотивованим. Розділіть людей на групи, маленькі команди.

5. Долучитися до стратегії розвитку компанії

Вкладайте співробітників в свої плани, покажіть їм загальну картину того, куди ви йдете. Це створює почуття власності і власності. За рутинною роботою в їхньому напрямку, люди втрачають своє бачення головної мети. Нагадайте їм!

6. Заохочувати впровадження

Щоб зробити справжній прорив у вашій ніші, потрібно постійно покращувати процеси в компанії. І що цьому сприятиме? Деякі нові рішення, інструменти. Якщо у когось є ідея, наприклад, випробувати нову програму планування завдань, підтримайте ініціативу.

7. Нехай вони бачать вплив їхньої роботи

Визначте та відстежуйте показники успіху вашого проекту. Покажіть працівникам, як їхня робота вплинула на зростання. Вони будуть раді дізнатися, що завдяки їхнім зусиллям проект перебрався вперед.

На закінчення…

Використовуючи ці стратегії управління, ви не тільки зробите ваших співробітників щасливішими, але і прискорити зростання вашої компанії, поліпшити якість вашого продукту/послуги, а також будувати довгострокові відносини в рамках команди.

PS ще маленький секрет

Так, гроші і задоволення мотивують горіти з роботою. Але це не все!

Чому, на вашу думку, альпіністи підходять гори знову і знову, незважаючи на труднощі?

У цьому відео, поведінковий економіст Dan Аріелі на пальцях пояснює, чому важливо, щоб ваші співробітники бачили точку в роботі.

Це корисно-дивитися прямо зараз!

https://embed-ssl.ted.com/talks/lang/ru/dan_ariely_what_makes_us_feel_good_about_our_work.html

Як ви публікуєте повідомлення? Хочете дізнатися ще більше про те, як побудувати високопродуктивну команду, щоб примножити свій успіх? Натисніть "подобається"!

Більше 70% Інтернет-трафіку знаходиться в соціальних мережах. Вони забезпечують більше половини переходів і продажів на ресурси.А ти?- Читайте зараз: 6 простих порад для потужного старту вашого бізнесу в соціальних мережах