Как Мотивировать Сотрудников, Чтобы Они Горели Вашей Идеей

Хотите, чтобы каждый член вашей команды выкладывался на полную силу?

Вы не раз слышали от Олеся, что успех проекта зависит от команды, которая состоит из лучших игроков. А значит, если у вас не конвейер, вам нужны активные, сильные сотрудники, которые хотят развиваться.

За последний год команда GM выросла в 5 раз. Только представьте, 100+ человек. Каждый с высоким уровнем компетенции в своем направлении.

Как мотивировать сотрудников, чтобы они хотели работать только с вами? Что делать, когда настольный теннис, футбол и прочие няшки не помогают?

Давайте разберемся…

Есть 3 внутренних мотиватора членов команды

Автономия

Это не значит позволять вашим сотрудникам бездельничать. Разумеется, нет. Просто дайте им некий контроль над тем, когда, где и как они работают. Пусть они сами решают, какие обстоятельства и среда сделают их наиболее продуктивными.

У каждого члена команды GM есть задача, которую он должен выполнить в срок. Не важно где и когда он будет это делать, важен результат. Это дает свободу.

Мастерство

Вы ведь хотите достичь феноменальных результатов в бизнесе? Члены вашей команды должны учиться, совершенствоваться и осваивать свое ремесло, а не оставаться на прежнем уровне.

В GM мы ставим очень дерзкие цели. Верите, к концу следующего года планируем масштабировать компанию и увеличить штат еще в 5 раз?! И для того, чтобы эту цель реализовать, нам нужны люди, которые точно так же стремительно развиваются.

Цель

Она помогает команде увидеть что-то еще за пределами своих мониторов, объединиться с видением компании и осознать ценность своей работы.

Не ставьте целью компании заработок. Это отличный бонус, но не сама цель.

Что объединяет команду GM? Стремление стать самым мощным проектом не только в СНГ, который помогает построить успешный бизнес в интернете на любимом деле.

Ну вот, с основой мы разобрались. А что еще можно сделать, чтобы мотивировать сотрудников?

1. Делитесь целями, а не задачами

Профессионалы решают вопросы, а не реализуют решения. Привлеките вашу команду к процессу решения вопросов. Время, которое вы проведете за обсуждением, будет незначительным в сравнении с ростом продуктивности.

И давайте будем честными: если ваши сотрудники не одобрят решение, скорее всего, и клиенты тоже.

2. Декларируйте гибкость и сотрудничество

Жесткие требования и постоянные сроки – это кошмар любого работника. Как они могут сделать что-то кардинально новое и крутое, изменить рынок, если постоянно всплывают какие-то неизвестные обстоятельства. И при этом еще нужно придерживаться установленных сроков и новых требований.

Только не поймите меня неправильно. Сроки – это важно и нужно! Ставьте реальные временные ограничения. Вполне вероятно, что «вылезет» какое-то срочное дело, которое нужно будет закрывать сейчас. Просто будьте готовы к этому!

3. Дайте время на инвестиции в себя

Если члены вашей команды будут все время крутиться как белка в колесе, это может сильно снизить мотивацию. Покажите сотрудникам, что вы хотите, чтобы они росли: отправляйте их на конференции, платите за дополнительное образование.

Если сотрудники будут больше общаться с такими же профессионалами, как сами (а еще лучше – с экспертами более высокого уровня), они будут развиваться и развивать свое направление в вашем проекте. Поверьте, инвестиции окупятся очень быстро!

4. Организуйте мини-команды

Если поставить во главу проекта одного человека, скорее всего, он или она могут «сгореть» или перестанут быть мотивированными. Разделите людей по группам, на небольшие команды.

5. Вовлекайте в стратегию развития компании

Посвятите сотрудников в ваши планы, покажите им общую картину, куда вы движетесь. Это создает ощущение причастности и собственности. За рутинной работой внутри своего направления люди теряют видение главной цели. Напомните им!

6. Поощряйте внедрения

Чтобы совершить настоящий прорыв в вашей нише, вам нужно постоянно совершенствовать процессы внутри компании. И что этому будет способствовать? Какие-то новые решения, инструменты. Если у кого-то появилась идея, например, испытать новую программу для планирования задач, поддержите инициативу.

7. Пусть видят влияние их работы

Определите и отслеживайте показатели успеха в вашем проекте. Покажите сотрудникам, как их работа повлияла на рост. Они будут рады узнать, что благодаря именно их стараниям проект сдвинулся вперед.

В заключение…

Используя эти стратегии управления вашей командой, вы не только сделаете счастливее сотрудников, а также ускорите рост компании, улучшите качество вашего продукта/сервиса и построите долгосрочные отношения внутри команды.

P.S. Еще один маленький секрет

Да, деньги и удовольствие мотивируют гореть работой. Но это далеко не все!

Как считаете, почему несмотря на трудности альпинисты снова и снова поднимаются в горы?

В этом видео поведенческий экономист Дэн Ариэли на пальцах рассказывает, почему важно, чтобы ваши сотрудники видели в работе смысл.

Это полезно — смотрите прямо сейчас!

https://embed-ssl.ted.com/talks/lang/ru/dan_ariely_what_makes_us_feel_good_about_our_work.html

Как вам пост? Хотите еще больше узнать о том, как создать высокоэффективную команду, чтобы в разы нарастить ваш успех? Кликайте «мне нравится»!

Более 70% интернет-трафика приходится на социальные сети. Именно они обеспечивают больше половины переходов и продаж ресурсам. А вам? — Читайте прямо сейчас: 6 Простых Советов для Мощного Старта Вашего Бизнеса в Соцсетях