8 запитань ви повинні запитати себе перед початком найму співробітників

Вітаю, ви готові!

Якщо ви вже замислюєтеся про наймання перших співробітників у вашій компанії, то ви готові голосно заявити про себе в світі бізнесу. Це серйозний ривок і велика відповідальність. Тому що тепер ви повинні думати не тільки про те, скільки ви будете заробляти, але і про те, що зарплата принесе додому "цей хлопець".

Чим більше людей ви наймаєте, тим менше доходів ви отримаєте себе і меншу суму залишилося інвестувати його в бізнес-ріст. Це буде у випадку принаймні на першому. Але ви не можете відкласти найму нових співробітників протягом тривалого часу, тому що ви не "Швейцарський, жнець і каракулі гравця". Рано чи пізно з'являться бізнес-процеси, які ви не зможете виконати поодинці. Навіщо ламати і робити менш ефективно, що може бути делеговано?

Ніхто не скаже вам, коли це ідеальне місце, щоб почати запрошувати людей на роботу. Ви повинні прийти до цього рішення самостійно. Для цього важливо розуміти:

• Де ти зараз?
• Де і коли ви хочете приїхати?
• Які ресурси у вас є і чого-не вистачає.

Тому перед тим, як розмістити оголошення про вакансію і почати вибирати кандидатів, акуратно зважувати все «за» і «проти». Давайте переконаємося, що ви дійсно готові. Відповіді на ці 8 запитань допоможуть прояснити все.

Почати.

1. Наскільки великий ви хочете зростати?

І як швидко ваш бізнес повинен дійти до цього моменту? Хтось скаже: "Розмір не має значення". І він буде абсолютно правильним. Адже комусь зручніше працювати в маленькій компанії. Можливо навіть в сімейному бізнесі. Але в той же час дати повністю до вашої улюбленої справи. Це здорово, але ви не повинні мріяти про супер прибуток в цьому випадку.

Успішний бізнес не може допомогти, але зростати. Тому в якийсь момент нам доведеться починати делегувати завдання. Особливо ті, які потрібно виконати, але в якому ви не професіонал. Це важливо зробити, щоб в кінцевому підсумку вийти на новий рівень.

2. Чи готові ви сповільнюватися на деякий час?

Якщо бізнес повністю прив'язаний до вашого бізнесу, її рентабельність значною мірою залежить від вашої участі. Наприклад, якщо ви пропонуєте якусь особисту послугу. Ви обмежені вашим часом і, грубо кажучи, вашою парою рук. Навіть якщо ви лінійний з клієнтами, ви не будете заробляти більше, ніж ви.

У цьому випадку ви повинні уповільнити і найняти помічника. Спочатку він повинен бути навчений, щоб зробити роботу, а також ви. Виявляється, якщо є так багато клієнтів і замовлень, які у вас немає часу для обробки їх всіх, настав час наймати співробітників. Навіщо втрачати гроші, якщо ви можете його заробити?

3. Ви впевнені, що ваш бізнес росте?

«А що ще, якщо попит на продукт зростає?» – Ви питаєте, і це має сенс. Але іноді це явище тимчасове. Причин для цього багато. Наприклад, сезонність. Тобто, в певний час потрібно виробляти і продавати більше, тому що клієнти активно купують ваш продукт. Через це попит різко зростає. Але коли сезон закінчився, цей показник різко впаде, тому що в інший час ваш продукт не цікавий нікому.

Також попит може зрости за рахунок запуску правильної реклами або раптового включення «сарафанного радіо». У такі моменти важливо правильно управляти ситуацією і робити все, щоб тримати попит на висоті якомога довше.

Тому, перш ніж зважитися розширити штат співробітників, Проаналізуйте ринок і його можливості:

• Чи готові ви зробити все, щоб зберегти попит на належному рівні і спровокувати його подальше зростання?
• Які ресурси вам потрібно буде це зробити?
• Скільки співробітників допоможе вам виконати збільшення навантаження?

Якщо ви не можете оцінити, чи є це постійне збільшення попиту, найняти тимчасового працівника. Ця людина допоможе вам виконати всі завдання і отримати більшу частину ситуації.

УВАГА: Для того, щоб без помилок найняти співробітників і з першого погляду знайти справжніх зірок серед тонн резюме, потрібен досвід і знання декількох секретів. Хочете знати, як ми це робимо в GM? Потайки роздаю всі фішки. Тільки для себе-Спеціальна пропозиція для участі в бізнес академії.

4. Ви на стелю ваших здібностей?

Якщо до цього ви все робили самі, то збільшення обсягу роботи може сильно підірвати вас. Робота 18 годин на день небезпечна для вашого здоров'я, вам не вистачить на довгий час.

Зростаючий потік завдань поступово наповнить вас. Це неприємно і втомлює. Тому краще заплатити за час іншої людини і довірити йому якісь завдання, ніж намагатися робити все самостійно. І зробити це, перш ніж ви вичерпати себе повністю.

Якість вашої роботи може також страждати від перевантаження.Про це ви дізнаєтеся зі скарг клієнтів. Так це варто ризикувати випадку, коли багато хто вже інвестували?

У даній ситуації співробітники з найму допоможуть оптимізувати бізнес-процеси. Якщо ви не можете зробити свою роботу добре, настав час, щоб знайти додаткову пару рук.

5. А може, аутсорсинг?

Деякі бізнес-процеси ви можете передати на аутсорсинг. Наприклад, бухгалтерський облік, юридичні послуги, а також робота секретаря з передачі в колл-центр. Це дешевше, ніж наймати повноцінного працівника, оснащення його робочого місця, турбуючись про те, хто буде робити свою роботу, якщо він хворий або у відпустці. Таке рішення прибере з вас частину завдань за розумні гроші. Тому Розглянемо цей варіант.

6. Чи будуть витрати покриття зростання прибутку?

І Оцініть, чи дійсно вам потрібен повноцінний працівник. Адже найчастіше людська праця тягне за собою витрати:

• Облаштування робочого місця;
• Платити
• Навчання та вступ до курсу бізнесу;
• Контроль результатів його роботи, принаймні в перший раз.

Подумайте про переваги введення нової людини для ваших співробітників. Звичайно, теоретично ніхто не буде робити краще, ніж ви. Ви як ніхто інший знаєте специфіку свого продукту та клієнтів. Але ви не робот, і ви не можете працювати на двох. Плюс ваш бізнес готовий рости, і ви повинні дати йому шанс.

Якщо працівник позбавить вас від рутинних завдань, які заважають вам робити більше для блага бізнесу, подумайте, наскільки ефективніше ви будете. Який прибуток він принесе і чи залишиться ви в плюзі, покриваючи витрати працівника. Якщо користь очевидна, то напишіть Опис роботи.

 7. Чи готові ви до тимчасового падіння прибутку?

Коли ви наймаєте людину, рентабельність бізнесу може впасти. Але це тільки спочатку і тільки на деякий час. Близько декількох місяців. Так що не лякайтеся.

Чому? Тому що товарообіг ще не встиг прискоритися, а витрати вже встигли зрости. Потрібен час, щоб відчути реальне зростання і відновити рівновагу.Важливо бути готовим до цього і не приймати поспішних рішень, відмовляючись від працівника.

 8.Чи справді вам потрібен хтось інший?

Коли ваш проект росте і його якісне зростання вимагає приплив в команду "Нова кров", у вас будуть нові завдання. Тому спочатку буде здаватися, що з наймом співробітників все тільки стало ще гірше. Але це не так.

Так, вам доведеться організовувати все, писати завдання, дати всім докладні інструкції і навчати співробітників, щоб зробити систему працювати як годинник. Тому Плануйте все заздалегідь. Можливо навіть доведеться орендувати більший офіс.

Нарешті

Наймання співробітників є серйозним і відповідальним кроком. Тому дуже важливо зважувати "за" і проти, думати про підводні камені, проаналізувати можливі сценарії для того, щоб отримати якісне зростання і відкрити нові горизонти. Вперед!

Чи було це корисно? Як! Таким чином ви покажете, що тема найму потрібних співробітників вам цікава, і я буду писати про це частіше.

Тут ми йдемо знову. Ви написали текст, але ви не читали його вдвічі. Нудний! Якщо ви хочете виправити ситуацію прямо зараз, прочитайте пост "33 прийоми для створення текстів, які читаються затамувавши подих"..