7 звичок, які ви не повинні забувати з розвитком бізнесу

Ви вже знайшли нову революційну функцію для вашого бізнесу сьогодні?

Б'юся об заклад, ви, як успішний (вже зараз або в найближчому майбутньому) підприємець, Почніть свій день з пошуку нових фішок, революційних методів, стратегій і методів. Що довгий шлях, у цій статті ви також читали не тому, що ви хочете дізнатися нові кулінарні рецепти.

Ви намагаєтеся знайти щось краще кожен раз, дійсно ефективна. Метод, який допоможе прийняти ваш бізнес на абсолютно новий рівень.

У такому прагненні підприємці часто не звертають уваги на те, що лежить під носом.

Сьогодні я поділюся стратегією з числа того, що, як правило, не звертали уваги. Вона працює для розвитку та росту Геніюмаркетингу у відповідності з інноваціями (буде корисною на всіх етапах розвитку бізнесу).

Ваш стартап не буде стартапом назавжди. Рано чи пізно компанія буде ставати великою з більш стійким планом дій. Рухаючись по цьому шляху, проект виживе багато перетворень завдяки постійному приходу нових методик, стратегій, чіпсів і технік.

Більшість змін виграють. Не буде більше передач з кафе з безкоштовним Інтернетом, фіксує з командою в орендованих офісних приміщеннях протягом декількох годин, буде мізерне фінансування маркетингових проектів, брак клієнтів і неможливість планувати майбутнє.

Але є речі, які повинні залишитися з вами протягом усього етапів, і що ви не повинні намагатися змінити. Це те, що переїхав ваш бізнес вперед постійно. У якийсь момент він визначив вашу культуру, ядро команди, тобто те, що було в джерелі.

Хочете, щоб ваш бізнес постійно розвивався і розвивався? Отже, шукайте і впроваджуйте нове, але при цьому майте на увазі фундаментальні поняття особисто для вашої команди.

Це одна з головних стратегій GeniusMarketing, тонкощі якої сьогодні ви дізнаєтеся більше.

Ось 7 звичок від GeniusMarketing, які народилися на етапі стартапу, про які ви, як лідер, повинні пам'ятати під час розвитку свого бізнесу.

1. Ризикуйте і експериментувати.

Пам'ятаєте те почуття, коли вам не було чого втрачати? Ви не знали, що з технік спрацює для вас, і постійно експериментували і ризикували, але все одно рухалися вперед.

Розроблений, великий проект або компанія має чітке розуміння того, що працює і що не працює. Тому найчастіше процес іде на згорнуті.

Це не привід, щоб зупинити інновації. Крім того, ринок навколо постійно росте і розвивається.

Coca-Cola, наприклад, порушує рекламний бюджет на три частини. Вони використовують 70% для реалізації вже добре функціонуючої діяльності, 20% для ризикованих, але вже з більш-менш раніше відчували грунт або реалізувати інтерпретації добре налагоджуючих інструментів. Решта 10% здійснюють божевільні і ризикованих експериментів. Це дозволяє їм триматися на висоті, рухатися вперед, а не ризикувати всім.

2. Нові робочі місця для "старих" співробітників.

Пам'ятайте, як ви і троє ваших співробітників замінили всі можливі позиції в компанії. Кожен повинен був вийти з ситуації і не робити свою роботу.

Багатозадачність в будь-який час є двигуном прогресу. Зростання спільної справи залежить від взаємодії команди. Ваші співробітники будуть мати те, щоб запропонувати на загальних зборах команди, якщо вони розуміють, які процеси і як реалізується проект.

Суміш. Маркетологи, продавці, програмісти, дизайнери повинні слухати і чути, що кожен з них роблять.

Цікаво:

– 8 Правила організації навчання членів команди, що збільшить ваш прибуток в рази

3. Пийте каву разом.

Не можна відкласти на супротивників кави. Ніхто не змушує вас пити цей напій.

Яка команда у вас є, дати йому час.

Якщо ви познайомите звичку, наприклад, мати обід з командою щочетверга, то незабаром, як і раніше, ви почуєте цікаві і несподівані ідеї за столом у невимушеній атмосфері.

Я вже, здається, показуючи вам, як мозковий штурм в Геніюмаркетинг. (Для тих, хто цього не бачив, варто поглянути.)

Ваше завдання, як лідера, – налагодити здорову атмосферу в колективі і не допустити пережитків минулого, коли начальник посміхається в обличчя, а за спиною оцінюється зневажливим поглядом (в кращому випадку). Така історія не працює. Тільки щире і здорове ставлення в колективі зможе відтворити дійсно інноваційні ідеї.

Я попереду коментарів, як "Ця американська модель" і "ми безумовно не можу це зробити".

Все можливо, якщо ви залишите всі залишки і стереотипи предків і почати думати вільно.

 4. Будьте близькі до ваших клієнтів.

Ви пам'ятаєте своїх перших клієнтів? Ті, які супроводжували ваш запуск.

Я думаю так. Неможливо забути. Вони завжди будуть дорогі вашому серцю, тільки тому, що вони дали надію і впевненість у вашій силі. Стартап-це час, коли клієнти обробляють особливу обережність.

З часом існує ризик втратити це ставлення до клієнтів.

Переконайтеся, що ви ніколи не втратите правильний фокус і ваші клієнти є причиною розвитку і зростання бізнесу.

Цікаво:

– Як створити службу підтримки клієнтів світового класу

5. Будьте прозорими.

Коли ви тільки починаєте, команда невелика, і все повністю усвідомлює поточні процеси. Інформація прозора, всі розуміють, що робиться і що робиться. З плином часу, важче тримати.

Що робити?

Організуйте раз на місяць загальні збори команди, де абсолютно всі будуть присутні. Це про вас теж. Ви не можете пропустити його.

Обговорення нових ідей, проектів або звичайних робочих циклів в кінцевому підсумку утворює велику картину в голові кожного працівника. Це сприятиме хвиля нових цікавих і перспективних ідей, так як люди будуть думати про ідею відразу з технічної точки зору, думаючи через нього до найменших деталей і спочатку пропонуючи більш ефективний план реалізації.

6. Чим простіше, тим краще.

Коли компанія росте, ви отримуєте доступ до більшої ресурсів. Це означає, що ви можете найняти більше співробітників, які принесуть більше клієнтів, і ті, хто, в свою чергу, буде вимагати більше продуктів.

А потім настає найбільша спокуса-постійно продовжувати додавати до продуктів все більше нових можливостей і додаткових застосувань.

Тим не менш, продукт, який перемагає клієнта, найбільш часто, простий і зрозумілий.

Перш ніж додати щось нове, запитайте себе, чи дійсно це необхідно.

7. Плануйте менше, робіть більше.

Ми всі хотіли б планувати на довгий час, поставлених цілей, думати про них, обговорювати їх.

Ти знаєш чому? Тому що це створює ілюзію дії.

Стартапи відрізняються своєю здатністю швидко реалізувати. З плином часу, коли завойована певна висота, роль планування все більше сягає своїм корінням і займає все більше часу.

Звичайно, при зростанні компанії більш ретельного планування необхідно працювати гладко. Більше людей, проектів, завдань, які вимагають постійного моніторингу та підзвітності.

Все це не повинно прийти на перший план перед "робити". Конкретні дії, які можуть збільшити прибуток повинні бути перевірені як можна швидше.

PS Ви познайомитесь з нашими звичками, які працюють і дозволяють нам рухатися вперед незалежно від етапу розвитку. Вони працюють у нас, а також будуть працювати на вас, якщо ви їх запам'ятаєте і періодично порівнюєте з ними свої дії.

Поставте лайк, якщо це було корисно, і перейдіть за цим посиланням. Тут ви знайдете відповідь на одне важливе питання-чому деякі люди отримують те, що вони хочуть. Хто знає, може бути, завтра ви можете бути з ними в одному ряду.