7 Привычек, о Которых Не Стоит Забывать С Развитием Бизнеса

Print Friendly, PDF & Email

Вы уже нашли сегодня новую революционную фишку для своего бизнеса?

Готов поспорить, вы, как успешный (уже сейчас или в недалеком будущем) предприниматель, свой день начинаете с поиска новых фишек, революционных методов, стратегий и техник. Что далеко ходить, эту статью вы тоже читаете не потому, что хотите узнать новый кулинарный рецепт.

Вы пытаетесь найти с каждым разом что-то лучшее, действительно эффективное. Метод, который поможет вывести бизнес на совершенно новый уровень.

В такой погоне предприниматели часто не обращают внимания на то, что лежит у них под носом.

Сегодня я поделюсь стратегией из ряда того, на что обычно не обращают внимание. Она работает на развитие и рост GeniusMarketing в одном ряду с новшествами (будет полезна на всех этапах развития бизнеса).

Ваш стартап не будет стартапом всегда. Рано или поздно компания станет крупной с более устойчивым планом действий. Двигаясь по этому пути, проект переживет множество преображений именно благодаря постоянному поступлению новых техник, стратегий, фишек и методик.

Большая часть изменений пойдет на пользу. Не будет больше вещаний из кафе с бесплатным интернетом, исправления ошибок с командой в арендованных на несколько часов офисных комнатах, не будет скудного финансирования маркетинговых проектов, отсутствия клиентов и неспособности планировать будущее.

Но есть вещи, которые должны оставаться с вами на протяжении всех этапов, и которые вы не должны пытаться изменить. Это то, что двигало ваш бизнес вперед постоянно. На каком-то этапе оно определило вашу культуру, стержень команды, то есть то, что находилось у истоков.

Хотите, чтобы бизнес постоянно рос и развивался? Значит, ищите и реализуйте новое, но при этом держите в голове фундаментальные понятия лично для вашей команды.

Это одна из главных стратегий GeniusMarketing, о тонкостях которой сегодня вы узнаете подробнее. 

Вот 7 привычек от GeniusMarketing, зародившихся на этапе стартапа, о которых вы, как руководитель, должны помнить на протяжении развития бизнеса. 

shutterstock_163182656

1. Рисковать и экспериментировать.

Помните то чувство, когда вам нечего было терять? Вы не знали, что из методик будет работать у вас и постоянно экспериментировали и рисковали, но все равно двигались вперёд.

У развитого, крупного проекта или компании есть четкое понимание, что работает, а что не работает. Поэтому, чаще всего процесс идет по накатанной.

Это не причина остановить инновации. Тем более рынок вокруг постоянно растет и развивается.

Coca-Cola, например, разбивает рекламный бюджет на три части. Они используют 70% для реализации уже хорошо работающих мероприятий, 20% для рискованных, но уже с более или менее прощупанной ранее почвой или для реализации интерпретаций хорошо зарекомендовавших себя инструментов. На оставшиеся 10% реализуют самые сумасшедшие и рискованные эксперименты.  Это позволяет им оставаться на вершине, двигать вперед и не рисковать всем.

2. Новые задания «старым» сотрудникам.

Помните, как вы и три ваших сотрудника заменяли все возможные должности в компании. Все должны были выходить из положения и делать не свою работу.

Многозадачность во все времена двигатель прогресса. Рост общего дела зависит от взаимодействия команды. Вашим сотрудникам будет, что предложить на общем командном совещании, если они будут понимать, какие процессы и как реализуются в проекте.

Смешивайте. Маркетологи, продажники, программисты, дизайнеры должны слушать и слышать чем занимаются каждый из них.

Интересно:

— 8 Правил Организации Обучения Сотрудников Команды, Которая в Разы Увеличит Вашу Прибыль 

3. Пить вместе кофе.

Не пугайтесь противники кофе. Никто пить этот напиток не заставляет.

Какая бы команда по численности у вас не была, уделяйте ей время.

Если вы внедрите привычку, например, обедать с командой каждый четверг, то вскоре, как и раньше услышите интересные и неожиданные идеи именно за столом в непринужденной обстановке.

Я уже, кажется, показывал вам, как проходят мозговые штурмы в GeniusMarketing. (Кто не видел, вам стоит взглянуть).

Ваша задача, как руководителя, наладить здоровую атмосферу в коллективе и не допустить пережитки прошлого, когда начальнику улыбаются в лицо, а за спиной оценивают уничижительным взглядом (в лучшем случае). Такая история не работает. Только искреннее и здоровое отношение в коллективе сможет воспроизвести на свет действительно инновационные идеи.

Опережаю комментарии типа: «эта американская модель» и «у нас это точно невозможно».

Всё возможно, если оставить все пережитки и стереотипы предкам и начать думать свободно.

shutterstock_127645379

 4. Будьте рядом с клиентами.

Вы помните своих первых клиентов? Те, которые сопровождали ваш запуск.

Я думаю, да. Это невозможно забыть. Они всегда будут дороги вашему сердцу, только потому, что вселили надежду и уверенность в ваши силы. Стартап — это время, когда к клиентам относятся с особой заботой.

Со временем есть риск потерять такое отношение к клиентам.

Убедитесь, что вы никогда не теряете правильный фокус и ваши клиенты — это причина развития и роста бизнеса.

Интересно:

— Как Создать Клиентский Сервис Мирового Уровня

5. Будьте прозрачными. 

Когда вы только начинаете, команда маленькая и все полностью осведомлены в текущих процессах. Информация прозрачная, каждый понимает, что и для чего делается. Со временем это всё сложнее сохранить.

Что же делать?

Устраивайте раз в месяц общие встречи команды, где будут присутствовать абсолютно все. Вас это тоже касается. Пропускать нельзя.

Обсуждение новых идей, проектов или обычных рабочих процессов со временем сформирует в голове у каждого сотрудника общую картину. Это будет способствовать волне новых интересных и перспективных задумок, так как люди будут обдумывать идею сразу с технической точки зрения, продумывая её до мелочей и изначально предлагая более эффективный план реализации.

6. Чем проще, тем лучше. 

Когда компания растет, вы получаете доступ к большим ресурсам. Это значит, что можно нанять больше сотрудников, которые приведут больше клиентов, а те, в свою очередь, будут требовать больше продуктов.

И тут в дело вступает самый большой соблазн — постоянно продолжать добавлять к продукции всё новые и новые функции и дополнительные варианты использования.

Однако продукт, который покоряет клиента, чаще всего, простой и понятный.

Перед тем, как добавлять что-то новое спросите себя, действительно ли это необходимо.

7. Меньше планировать, больше делать. 

Мы все любим долго планировать, ставить цели, обдумывать их, обсуждать.

Знаете почему? Потому что это создает иллюзию действия.

Стартапы отличаются именно своей способностью к быстрой реализации. Со временем, когда определенная высота завоевана, роль планирования все больше укореняется и занимает все больше и больше времени.

Конечно, с ростом компании более тщательное планирование необходимо, чтобы работать бесперебойно. Больше людей, проектов, задач, которые требуют постоянного контроля и отчетности.

Все это не должно выйти на первый план перед «делать». Конкретное действие, которое может увеличить прибыль, должно тестироваться, как можно быстрее.

P.S. Вы познакомились с нашими привычками, которые работают и позволяют двигаться вперед независимо от этапа развития. Они работают на нас, и на вас тоже будут работать, если вы будете о них помнить и периодически сопоставлять свои действия с ними. 

Ставьте лайк, если было полезно и переходите по этой ссылке. Здесь вас ждет ответ на один важный вопрос — почему некоторые люди получают то, что хотят. Кто знает, может уже завтра, вы сможете стать в один ряд с ними.