Как удержать талантливых сотрудников

Исследование Gartner показало, что талантливые люди более склонны к увольнению и чаще рассматривают возможность трудоустройства в других компаниях, нежели остальные.

Зарплата важна, но одними лишь деньгами не удержать специалистов. Издание Fast Company подготовило перечень рекомендаций, как не потерять лучших сотрудников. Публикуем адаптированный перевод этого материала.

Дайте больше свободы

Не ограничивайте сотрудников должностными инструкциями. Обеспечьте свободу в действиях и возможность заниматься любимым делом. Это даст ощущение удовлетворенности, будет мотивировать и позволит вырасти в профессиональном плане.

Свобода делает людей более счастливыми и облегчает неминуемые ежедневные разочарования. В такой ситуации они будет делать даже больше, чем от них изначально требуют.

Помогите человеку стать частью коллектива. Сотрудники, у которых хорошие отношения с другими людьми внутри команды, увольняются реже.

Проводите собеседования не только при приеме на работу

Многие компании проводят собеседования не только при приеме на работу, но и в процессе ее и даже после увольнения.

На таких встречах управленцы обсуждают с людьми их впечатления от работы, задавая различные вопросы:

• Почему вы продолжаете здесь работать?

• Что может заставить вас уйти из компании?

• Что бы вы изменили в своей работе, если бы была такая возможность?

Информация, полученная после таких тет-а-тетов, поможет избежать ухода значимых сотрудников.

https://www.youtube.com/watch?v=pLcoXY53Azw

Обсуждайте будущее

Чаще говорите с амбициозными сотрудниками об их карьере. Задавайте вопросы:

• Чего бы вы хотели достичь?

• Какие навыки вам нужны для достижения цели?

• Как ваши нынешние действия помогут в достижение цели?

• У кого вы могли бы поучиться?

Подобные беседы нужно проводить не реже одного раза в квартал. Таким образом, вы узнаете планы и потребности работников, а также покажете, что их карьера и стремления важны для вас.

Амбициозные сотрудники уверены в своих силах, но, как и все остальные, ищут признания. Когда человек впечатляет вас новым проектом или качественно выполняет больший объем, чем от него требуется, постарайтесь отметить его энтузиазм и поблагодарить за приложенные усилия.

Будьте ответственными

Люди меняются на протяжении своей карьеры, и компании должны быть готовы меняться вместе с ними. Лучшие сотрудники сегодня — топ-менеджеры компании завтра.

Будьте ответственными за их поражения и успехи. Это поможет работнику чувствовать себя вовлеченным в общее дело — он будет выкладываться по максимуму, чтобы достичь цели.

Инвестируйте в развитие

Талантливые люди хотят постоянно развиваться как личностно, так и профессионально. Поддержите их в этом: отправьте на интересный семинар или конференцию, оплатите какой-то курс. Они станут более лояльными, а также принесут новые идеи и энергию.

«Если вы не будете инвестировать в эффективного сотрудника, найдется компания, которая это сделает»

Привлекайте одаренных членов команды к обсуждению стратегии развития бизнеса. Интересуйтесь их идеями и сделайте так, чтобы они были вовлечены в дела больше, чем на уровне своих повседневных обязанностей.

Поставьте цель

Несмотря на важность зарплаты, высококвалифицированным сотрудникам нужна цель, которую они будут достигать в рамках компании.

Чтобы удержать амбициозного человека, нужно дать ему возможность быть приобщенным к чему-то большому и обозначить четкую цель.

И просто будьте хорошим работодателем

Основные составляющие хорошей компании с точки зрения талантливого сотрудника:

• Руководитель-лидер

• Интересная работа

• Вдохновляющая среда

Создайте обстановку, в которой работники смогут быть самими собой и хорошо проводить время. В таких условиях они сделают максимум.

Управленцы зачастую так точечно фокусируются на задачах, умениях и приоритетах, что часто забывают о культуре. В конце рабочего дня все мы остаемся людьми, для которых важны человеческие отношение и доверие.

Если текущая работа не удовлетворяет психологические потребности талантливых сотрудников, они отправятся на поиски компании, которая сможет их этим обеспечить.

Другие интересные материалы по теме

1. «Люди покупают не продукты, а эмоции». 8 чувств, которые должна вызывать реклама

2. Исследование: Какую музыку слушать, чтобы работать более продуктивно

3. 21 идея, как начать дополнительно зарабатывать от $100 до $10 тыс. в месяц