Як проводити мітинги для команди ефективно та продуктивно, та які інструменти використовувати для цього.
8 правил організації професійної підготовки співробітників команди, що підвищить ваш прибуток
Організація навчання співробітників є дуже важливим процесом.
Якщо ви вважаєте, що надмірно робоча, прибуткова команда формується, коли професіонали збираються в одній кімнаті-Читайте цю статтю в повному обсязі.
Навіщо навчати людей, які працюють з вами?
Люди приходять до колективу з уже сформованою набором звичок, поведінковими рисами. Щоб сформувати мікроклімат і отримати співробітників для досягнення єдиного цілого, який рухається проект до успіху, потрібно навчити кожного співробітника, що вам потрібно.
І тоді механізм буде працювати добре-мереживним, а головне-дуже ефектно.
Перш ніж приступити до організації навчання співробітників, ви повинні спочатку зрозуміти, що всі її члени є дорослими, сформовані особистостей. Щоб навчити дорослих нових навичок і знань, ви повинні спочатку зрозуміти, як дорослі навчаються.
Проблема в тому, що, коли ви думаєте про навчання, зображення шкіл, університетів, семінарів і курсів відразу формує у вашій голові. Всі вони призначені для молодих студентів.

Коли ми старіємо, ми змінюємо і змінює поведінку з нами. Основна відмінність в навчанні між дорослими і дітьми:
Діти вчаться на майбутнє. Дорослі вчаться на реальних.
Іншими словами, коли ви були дитиною, ви вчили багато предметів, тому що "вони будуть потрібні в майбутньому". Але для дорослих це не мотивація. Вони вже живуть своїм "майбутнім" і вирішують проблеми тут і зараз.
Так у чому ж різниця між дорослими і молодими людьми?
- Дорослі перебувають під впливом упереджень
Упередження засноване на стереотипу або психологічній етикетці. Коли ми старіємо, ми більше схильні до все більше і більше стереотипів. Це негативно позначається на вивченні і сприйняттю нової інформації, але дозволяє ефективно функціонувати в звичайному полі.
- Дорослі особини обережні і консервативні
Ми всі є результатом набору звичок, які розвивалися протягом всього нашого життя. Різниця тільки у віці, якщо людина старше, він більше часу, щоб сформувати і закріпити певний тип звички.
Чим більше людина слідує за однією поведінкою в житті, тим більше він переконаний, що така поведінка правильна. Тому набагато складніше визначитися з чимось новим.
Зміна мислення потребуватиме багато енергії та енергії. Недостатньо просто розповісти вже сформований професійний дизайнер, який спочатку потрібно запустити сайт, і ви можете скрутити кольори в процесі.
Він буде дуже обережним про будь-яку нову ідею. Простіше кажучи, якщо він не чув про це раніше, то є привід для нього.
- Дорослі бояться змін
Це не означає, що ваша команда буде чинити опір будь-яких змін, але насправді зміна встановленого плану їх роботи є неминучим стресом. Тому що людина зробила до цих пір не є ефективною і вимагає визнання своєї неправомірності.
Хоча потреба дорослого зовсім протилежне-бути правильним. Це може змусити людину бути надзвичайно стійкими до інновацій.
Тепер, коли ви знаєте, як дорослі відрізняються в навчанні від молоді, давайте подивимося, як підготовка повинна бути розроблена для ефективної команди.
8 правил професійної підготовки організації:
- Тільки конкретні рішення
Ви повинні навчити співробітників вирішувати поточні проблеми ефективно.
При організації навчання співробітників суб'єкт підготовки повинен ставитися безпосередньо до діючого стану справ. Навчіть те, що люди можуть піти і застосовувати. Майте на увазі цінність інформації-якщо Отримана інформація не застосовується протягом 24 годин, це означає, що час для навчання було витрачено даремно.
Не використовуйте абстрактні рішення, використовуйте лише конкретні приклади, які застосовуються до певних людей.
- Використовуйте легку для розуміння мову
Ви повинні бути в змозі передати своє бачення кожному члену команди, будь то дизайнер, програміст або продавець. Якщо ви придумали нову техніку і хочете реалізувати його, не придумали багато складних скорочень.
Пам'ятайте, що навчання для учасників, а не для тренера. Ви хочете, щоб зміст сприймається іншими. Новачки в команді можуть просто не визнати, що вони не розуміли.
- Насолоджуйтеся почуттям гумору
Гумор-ідеальний спосіб відпочити. Правильну атмосферу дуже важливо для сприйнятливості дорослих.
Уникайте жартів, пов'язаних з спортом, політикою або релігією.
- Уникнути збитку
Оскільки ви також дорослий, ви маєте на це упередження. Намагайтеся навчати, навчаючись у ваших співробітників. Тоді команда дійсно буде реальною і згуртованою.
Пам'ятайте, що команда навчання аж ніяк не нав'язувати свої забобони на співробітників.
- Кожен тренер
Якщо у вас є людина в команді, він професіонал. Важливо, щоб працівники пройшли навчання, щоб ділитися досвідом між ними. Нехай всі говорять про свій досвід у ситуації, що склалася.
- Навчання персоналу повинно бути активним
Середній дорослий має концентрації уваги близько 30 хвилин. Це означає, що незалежно від того, наскільки цікавою і важливою темою дискусії, за півгодини ваші співробітники перестануть сприймати інформацію належним чином.
Яке рішення? Діяльність. Включення підрозділів діяльності при організації навчання співробітників допоможе учасникам залишатися зосередженим і уважним.

Плануйте такі блоки кожні 30 хвилин Наприклад, це може бути переміщення з місця на місце під приводом якоїсь тематичної гри або моделювання ситуації, презентації. Всі блоки повинні бути безпосередньо пов'язані з командної роботи.
- Повага до соціальних ролей
На додаток до того, що людина є вашим співробітником, він також є чоловіком, батьком, сусідом, туристом, футболістом і т. д.
Щоб бути ефективними на роботі, людина повинна розвиватися в усіх сферах життя. Не придушувати соціальні ролі співробітників, а навпаки заохочувати комплексний розвиток за межами команди. Особистість людини залежить від них.
При формуванні команди, важливо, що ви працюєте з людьми, але в цілому.
- Цінуємо час
Доросла людина завжди зайнята. Персонал не повинен навчатися за рахунок свого особистого часу. Коли ваша команда бачить, що ви цінуєте свій час, інформація буде приймати більш серйозно і вдумливо.
Інформувати в порції. Вам не потрібно робити тригодинний семінар. Краще дати навчання співробітникам більше днів і блокувати інформацію, щоб співробітники могли його застосувати. Не забудьте контролювати тестування отриманих знань.
Чи є у вас ще 2-3 хвилин?
Якщо так, дивіться також Як стати лідером: 7 порад щодо роботи зі справжніми професіоналами
Ми віримо, що ці 8 правил навчання співробітників будуть корисними для вашого бізнесу. По крайней мере , вони дуже допомагають розвитку GeniusMarketing.