5 масштабування компанії. Таємниця генгенімаркетингу

Print Friendly, PDF & Email

Останнім часом я часто почув щось на зразок цього: "тут, Олеся має велику команду, і тому проект росте так швидко. Як я єдиний для досягнення таких результатів? "і все це.

А потім біда-смуток поганий настрій і на пару днів кинута робота.

Настав час покінчити з цим. Загалом-"я з глибокої небуття. Це не дорого.

З вами в хорошому знайомстві я беру уважне читання і симпатії.

Перше масштабування генгенімаркетингу секрет:

Кожен підприємець, звичайно, очікує, що його компанія буде одним великим механізмом, який він буде керувати тільки за допомогою ноутбука, що котиться по всьому світу.

Але як підприємець вона зазвичай представляє-компанія своєї мрії офа є.

Само собою зрозуміло, що цей «раз» не кожен розуміє, як реалізувати. Что-то там звикли читати про делегування, персоналу, і це все.

По суті, перший секрет нашого масштабування – це сам Олесь.

Точніше, його розвиток як лідера.

Тільки початковий внесок у себе дозволить створити міцну основу для великої і потужної компанії.

Ваш перший крок на шляху становлення себе як лідера:

Як стати лідером: 7 порад для роботи з реальними професіоналами

Ось 5 тонкощів, які допоможуть лідеру стимулювати ріст, залишаючись при цьому вибірково в його підходах:

1. Використовуйте свій досвід, щоб набрати хорошу команду.

Час на старті, коли ви, змінюючи капелюхи, були маркетолога, копірайтер, оптимізатор та інші дуже важливі люди для інтернет-бізнесу, буде дуже цінним, коли прийде момент, і ви повинні завершити свою команду.

Таким чином, ви можете оточити себе людьми, які ви можете довіряти.

Другий секрет масштабування Геніюмаркетинг:

  1. Команда є лише професійним

І насправді так:

  1. Ніхто не залишає команду.

Ще раз звертаю увагу на те, що команда повинна приймати людей тільки з очікуванням довгострокової співпраці.

Я маю на увазі, "Нехай це одна робота, поки я не знайду кращого" не ваш випадок.

Ви хочете, щоб ваша компанія зростала? Не беріть нікого в команду. Нехай це звучить жорстко, але вірно.

Чим більше ви знаєте про кожну зону бізнесу, тим легше буде для вас, щоб знайти когось, хто може не тільки успішно володіти і контролювати процес, але і бути в змозі зробити його ще краще, ніж ви.

7otFuCaSNaI

2. Не чекайте довго, делегат.

Багато керівників затримують делегування важливих завдань, і це значно перешкоджає зростанню їх компаній.

У цьому випадку "хочу робити добре-Зроби сам" не працює.

Звичайно, ніхто так не пристрасний про компанію як засновника і не хоче пропускати навіть найдрібніші деталі в процесах.

Знову подивіться на пункт 1 і спробуйте довіряти своїй команді.

І ваш перший крок на шляху до довіри:

8 правил організації професійної підготовки співробітників команди, що підвищить ваш прибуток

До речі, це також допоможе вам «утримати» цінний персонал компанії. Якщо людина є професіоналом у своїй галузі, так само, як вам потрібно, тобто, жадає розвитку, ви повинні дати йому можливість постійно зростати.

Наприклад, команда Геніюмаркетингу збирає щотижня на навчання в четвер. Щочетверга спільна підготовка дає можливість заглибитися в нову тему і познайомитися з чимось новим.

3. Документувати успішний досвід

Іншою помилкою менеджерів є відсутність успішного досвіду в процесі письма.

Тобто, перш ніж перейти до когось іншого завдання, подумайте про те, як і що ви робите, де ви заощаджуєте час. Якщо у вашій голові є велика картинка завдання, створіть детальний та чіткий опис процесу в Google doc. Це дозволить вам перенести його в інші руки без втрат і в майбутньому без будь-яких проблем, щоб редагувати документ вашої команди.

Навчіться описувати кожну команду в таких описах. Отже, якщо необхідно тренувати новий процес людини, то для компанії вона не буде відчутною.

4. Визначте чіткі показники оцінки.

Ви делеговані, тепер вам потрібно навчитися правильно оцінювати результати команди.

Критерії успіху також служать призму, через який ви побачите всю компанію, її розвиток, рух і зростання.

Визначте свої критерії для кожного типу процесу, щоб ви могли мати конструктивний діалог у разі збою. Тільки відсутність не Домса, чітке взаєморозуміння з кожною дією, допоможе вам підтримувати тісні робочі відносини, що в кінцевому підсумку збільшить шанси на успіх всієї компанії.

5. Встановіть свої власні правила.

Ви не повинні робити все, як він говорить в книгах. Прийнято проводити зустрічі в задушливій канцелярії за круглим столом, так що це буде так.

Це провал навіть на стадії мислення. Змусити його працювати для вас.

Якщо ви не хочете телефонувати на наради щодня, вам не доведеться мучити себе або свою команду. Можливо, раз на місяць це ефективний час, коли ви зможете зібратися, працювати разом 100%.

Шпигувати за тим, як проходять зустрічі в GM, можна в нашій групі "ВКонтакте" на цьому альбомі.

Сподіваюся, що завдяки нашому прикладу ви зможете створити для себе повну картину подальших дій.

Пам'ятаєте, коли ми з вами домовилися? З тобою більше подобається))