10 якостей Cool лідера від Алекса Яновського

Що повинен бути хорошим менеджером, як?

Неважливо, якщо ви перебуваєте в великому бізнесі або просто починаєте формувати першу команду. Відповідь на це питання допоможе уникнути безлічі помилок.

В Інтернет-бізнес лабораторії, Алекс Яновський назвав 10 основних якостей Cool топ-менеджер.

Чому ви повинні його слухати? Олексій займається бізнесом більше 20 років. Він запустив більш ніж один прибутковий проект. Він має більш ніж 1 000 людей під його командуванням, і він знає, що робити, щоб його компанія ефективно працює.

Зберігайте цей список основних навичок перед вашими очима і насосом кожен день.Зберігайте статтю собі в закладках і починайте кожен робочий день, читаючи її, щоб досягти висот в бізнесі.

Що має бути прохолодно топ-менеджер зможе зробити?

1. Підбір команди

Управління, в першу чергу, здатність делегувати правильно. Підприємець не повинен знати все. Він задає завдання, і підлеглі шукають спосіб його реалізації. Дотримуйтеся принципу "ви говорите-вони роблять".

Відповідно, рівень професіоналізму колективу залежить від якості роботи.  Не може бути хорошого менеджера зі слабкою командою. Якщо ви хочете, щоб ваш бізнес рости, знайти зірок.

2. Фінансово мотивуючи

Зірки не просто працюють на ідею. Навіть якщо ви набираємо робітників, для яких основною метою є розвиток. Вони також повинні бути належним чином мотивовані на роботу 200%. В іншому випадку, їх запобіжник може швидко прийти до ніщо.

Спробуйте різні схеми мотивації. Дізнайтеся, як співробітники реагують на вбудовані бонусні програми. Пам'ятайте, що ваші підлеглі повинні знати, що їхні зусилля будуть оцінені. Що їх розвиток не залишиться непоміченим.

3. Поставлених цілей

Олексій Яновський поділився головною формулою успіху: фокус + швидкість.

Ви повинні розуміти, що ви хочете досягти. Цілі допоможуть вам зосередитися. Постійно продумуйте пункт Б, пункт С. Формулюйте довгострокові і короткострокові цілі, плани і діліться ними зі своїми підлеглими. Ваші співробітники повинні знати, куди ви йдете. Після того, як маршрут запланований, прискорюємо. Хорошим Топ-менеджером є той, хто постійно рухається компанії вперед.

До речі, чи знаєте ви, як можна перевірити, чи є менеджер хорошим керівником? Поцікавтеся у топ-5 його підлеглих, які цілі у компанії? Якщо вони відповідали однаково, то керівник зосередив їх правильно. Перевірити себе і менеджерів при прийомі на роботу.

4. Вимагати і натисніть

Бізнес є результатом. Тому потрібно, щоб ваші підлеглі виконували певні дії, якісну роботу, дотримання термінів, наявність необхідних навичок і знань.

Але кожен працівник повинен мати свій власний список вимог, що корелює з його можливостями і обов'язками. Вимоги до зірок вищі, для звичайних співробітників-нижче. Згоден?

Для преси, щоб закінчити роботу. Тобто ви встановите список завдань і контролювати їх виконання.

5. Координувати

Ви, як капітан корабля, повинні завжди стежити за діями своїх підопічних і направляти їх. Правильно розподілити обов'язки, встановити зв'язки між вашими співробітниками.

Поверніть компанію в узгоджений механізм, де кожен гвинтик на своєму місці. Чи всі співробітники у вашій компанії чітко знають свої обов'язки? Всі знають, до кого звернутися за допомогою для досягнення бажаних результатів? Постійно перевіряйте це і вдосконалюйте свої можливості координувати роботу персоналу.

6. Надихати

Навіть круті фахівці, яких ви набрали в свою команду (див. Пункт 1), вимагають постійного поповнення. І вона повинна виходити від вас. Супервайзер – це батарея, яка заряджає співробітників. Але також потрібно постійне поповнення енергії. Навчання і мережа допоможе добре.

Інтернет-лабораторія бізнесу – це два в одному. Тут можна заряджати після виступів спікерів та спілкування з іншими підприємцями. 3 дні ви накопичуєте енергію, а потім прийти до офісу і стягувати підлеглих. Візьміть до уваги простий і ефективний спосіб залишатися тоновані.

7. Навчити

Без тренувань немає розвитку. Хороший топ-менеджер завжди вчиться і штовхає своїх співробітників, щоб зробити це.

Натхнення і навчання зібратися разом. Ви повинні мати можливість вирощувати крила від співробітників і дати їм якісний контент. Наприклад, поділіться матеріалом, який ви дізналися в курсі. Або Говоріть про свої результати та статистику.

Візьміть собі за правило: кожен день дізнавайтеся щось нове в своїй або суміжній ніші і діліться цим зі співробітниками.

8. Проведення нарад

Найважливішим інструментом лідера є зустріч. Це допомагає надихнути і виховувати ефективно. Але не проводити зустрічі тільки для кліща. Кожна зустріч повинна мати мету, наприклад: обговорити поточний стан справ, визначити причини низької ефективності або недостатньої прибутковості компанії, розповісти про план дій на наступний тиждень / місяць.

Алекс проводить кілька засідань щодня. А спираючись на роки практики, він вивів основне правило ефективності: співробітники повинні виходити спітнілий і щасливий. Тобто, Тримайте їх в тон, але не хвилюйтеся. Навчіться збалансувати.

9. Прискорення

Менеджер є найшвидшим співробітником в компанії. Ви повинні встановити швидкість Вашої фірми в цілому і кожен працівник зокрема. Пам'ятаєте формулу для успіху-це фокус-швидкість?

Визначив мету, тепер набирати обертів і прискорюватися. Сміливо включіть п'яту передачу і натискаємо на газ. Це єдиний спосіб, який ви можете обігнати конкуренцію.

10. Розвиток бізнес-аналітики

Алекс рекомендує читанні Уоррен Баффет "провадження". Ця книга розвивається бізнес-аналітики добре.

Крім того, не обмежуйте себе однією нішу. Якщо бізнесмен був "приготування їжі" в одному напрямку протягом багатьох років, він вивчає це 100%… Але цього недостатньо. Таким чином, ви не розширюєте свої знання про бізнес і не розробляєте інтелект.

Як знайти хорошого менеджера

Хороший керівник не думає, але діє. Він готовий приймати рішення, навіть якщо немає достатньої інформації. Тому що дія є основним інструментом для росту і розвитку. Тому інтерв'ю не допоможуть вам знайти хорошого топ-менеджера. Замість того, щоб вивчати ваше резюме і складання списку запитань, які заявник повинен відповісти, Дізнайтеся, як заявник проводить засідання.

Запитайте його про запис і слухати протягом 3-5 хвилин. Це Найважливіший критерій для визначення хорошого лідера. Також перевірте його на ці 10 якостей.

Чи було це корисно? Поставте лайк, якщо хочете побачити більше статей з матеріалами Інтернет-бізнес-лабораторії 2017.

І якщо ви хочете першими дізнатися робочі фішки, які допоможуть вам досягти успіху в бізнесі, поспішайте забронювати місце в Інтернет-лабораторії бізнесу 2018.

Додати в ранній список, щоб з'ясувати найкращі умови для участі в саміті.