Как предпринимателю стать свободным от собственного бизнеса. Советы Олеся Тимофеева

«Вы можете позволить себе прямо сейчас улететь на две недели в другую страну на отдых без вреда для бизнеса?», – спрашивает Олесь Тимофеев, основатель GeniusMarketing. По его мнению, если ответ «Нет», нужно срочно решать этот вопрос и становиться свободным предпринимателем.

В этой статье он рассказал, как правильно делегировать рутинные задачи, выйти из операционки и почему это важно сделать каждому бизнесмену. Также Олесь поделился информацией о встрече в Дубае, участники которой смогут узнать, как перестать быть заложником собственного бизнеса и увеличить при этом прибыль в несколько раз.

***

В какой-то период существования GeniusMarketing я заметил, что чем больше посвящаю себя рутинной работе, тем медленнее развивается бизнес. Я принял решение практически полностью освободиться от обыденных задач. Мы с командой выстраивали процессы, меняли зоны ответственности, чтобы вместе улучшить проект.

Итог:

• Я работаю не больше двух часов в день;
• 90% задач – стратегические;
• Бизнес развивается намного активнее, прибыль увеличивается;
• Команда работает максимально слаженно, все «трудности» решаются внутри отделов.

Олесь Тимофеев на #ЛОБ18

Уже в сентябре вы можете прочувствовать все это на себе. Скажу конкретнее: я предлагаю вам улететь с нами в Дубай. Начните выполнять рекомендации прямо сейчас – и вы сможете позволить себе стать свободным. О встрече подробнее расскажу в конце статьи.

1. Найдите или «создайте» людей, умнее, чем вы

Это все о команде. Точнее, о людях, руководящих отделами. Вам нужны сотрудники, которые буквально будут говорить вам, что нужно делать. Ваша задача – полностью доверять им. Перед этим, само собой, убедитесь в их компетентности. Прежде чем доверить человеку отдел на 99%, убедитесь, что его способности соответствуют требованиям.

Если в вашей команде уже есть руководители, которым вы доверяете, доведите уровень их профессионализма до предела. Отправляйте сотрудников на обучение, постоянно прокачивайте их навыки. ТОП-менеджеры реально должны быть умнее вас в узких темах. Вы не должны подсказывать рекламщикам, как правильно составлять креативные объявления. Более того, вы даже не должны в деталях знать, как это делается. Если вы решаете подобные задачи, вы не сможете прочувствовать свободу.

2. Распределите зоны ответственности

Бизнес – единый механизм. Каждый сотрудник в нем – винтик. У всех людей есть свои зоны ответственности, включая обычных специалистов. Правильно распределяя процессы, вы:

• Упрощаете работу для самих сотрудников;
• Повышаете КПД команды;
• Приводите дела в порядок и избегаете большинства форс-мажоров.

Это кропотливая работа. Отнестись к ней нужно соответственно. Составьте конкретные бизнес-процессы для сотрудников или делегируйте эту задачу руководителям отделов, после чего утвердите. Текстом распишите буквально каждый вид задач для всех людей. Сначала это может показаться чересчур детализированной и лишней работой. Но со временем вы поймете, что когда у каждого человека есть конкретная инструкция, механизм начинает работать намного слаженнее.

Распределив зоны, вы больше не будете бояться терять сотрудников. Новые специалисты быстро вливаются в работу и выходят на соответствующий уровень.

3. Правильно делегируйте задачи

Постановка конкретных рабочих процессов (ТЗ для роликов на YouTube, статей или рекламных постов) – это тоже рутинная работа. По сути, вы передаете основной пласт специалистам, но все так же участвуете в выполнении. Помните, что сокращение обязанностей не приведет вас к желаемой свободе. Вы тратите меньше времени, чем при самостоятельном выполнении, но сам факт участия мешает вашему стратегическому мышлению. Цель – полностью избавиться от подобных задач.

Возможно, сейчас вам сложно это представить, но когда в вашей компании появятся реально сильные руководители, такие процессы просто исчезнут. Помните ассоциацию бизнеса с механизмом? Вы – руль и топливо. Ваша задача – давать правильное направление и заряжать энергией. ТОП-менеджеры – это шестеренки, которые крутят весь механизм.

4. Посвятите себя стратегии

Когда вы наладите основные процессы, сразу переключиться на стратегию будет сложно. Вам постоянно будет казаться, что без вашего участия в проекте что-то идет не так. Это нормально. К свободе в бизнесе нужно привыкать. Со временем беспокойство пройдет и вы поймете, что стратегические решения – лучшее, что вы можете сделать для своего же детища.

Чтобы ускорить процесс:

• Меняйте картинки перед глазами. Путешествия вызывают сильное вдохновение. Многие удачные идеи пришли мне в голову, когда я был за границей. Старайтесь уезжать из привычной обстановки хотя бы раз в 2-3 месяца. Лучше – раз в месяц.
• Общайтесь с людьми, которые вас вдохновляют. Слышали фразу «Если вы – самый умный в комнате, пора менять комнату»? Сформируйте новый круг общения, в котором вы будете значительно слабее других по результатам. Это заставляет задуматься. Многие решения придут в голову прямо во время общения.
• Учитесь! Никогда не останавливайтесь в развитии, если вы предприниматель. Лучшая инвестиция – вклад в собственный мозг. Всегда прокачивайте свои бизнес-навыки. И я говорю не о конкретных инструкциях. Вы же помните, что вам необязательно знать, как правильно настроить рекламу в Instagram. Изучайте материалы, которые реально меняют мировоззрение, взгляды на бизнес и жизнь в целом.

Помните о встрече в Дубае, которую я анонсировал? Уверен, она поможет вам найти нужные ресурсы для правильного стратегического мышления.

5. Автоматизируйте продажи

Создавайте воронки. Это один из лучших советов, который можно дать людям, стремящимся к свободе в бизнесе. Представьте: вы один раз выстраиваете вместе с командой автоматизированную воронку продаж, которая будет приносить прибыль на полном автомате месяцами, а может, даже годами. Круто? Инструкция здесь.

«Олесь, так что там по Дубаю?»

Возможно, вы слышали о нашем годовом бизнес-коучинге SYNDICATE. Это 12 месяцев обучения, в ходе которого люди еженедельно увеличивают прибыль, меняют бизнес до неузнаваемости в хорошем смысле и становятся реально свободными.

В рамках программы мы с участниками выезжаем на закрытые встречи в интересные места, где делимся наиболее актуальным контентом, работаем над бизнесами индивидуально, просто отдыхаем в крутой обстановке. Смотрите, как это было в прошлый раз:

https://vimeo.com/281681993/321ca1fa13

Изначально эти тусовки рассчитаны на участников SYNDICATE. Но у меня для вас есть хорошие новости! Иногда мы приглашаем сторонних бизнесменов к нам, чтобы дать возможность прочувствовать всю эту атмосферу «на вкус». 8-10 февраля у нас будет встреча в Дубае. И вы можете полететь с нами!

Что планируется:

• Инновационный контент по интернет-маркетингу, о котором ваши конкуренты точно не знают;
• Нетворкинг в кругу сильных предпринимателей, после которого вы будете заряжены еще несколько месяцев;
• Отдых рядом с единомышленниками, общение в неформальной обстановке и просто приятное времяпровождение.

Заполняйте анкету прямо сейчас, чтобы получить подробное описание. Будет круто! Ждем вас.

ХОЧУ В ДУБАЙ С GENIUSMARKETING