Старт після оплати

Онлайн

12-й потік

Project-manager

Освойте навички для роботи в будь-якій сфері на посаді менеджера проектів та створіть уже на курсі свій перший структурований проект через 2,5 місяці

Дивитися трейлер
Записатися на курс

Даний курс був записаний українцями, але не державною мовою, переклад в роботі

Цей курс точно для вас, якщо ви:

Бажаєте освоїти нову професію

PM - потрібен скрізь і завжди. Ця професія може відкрити вам дорогу як до IT сфери, так і до інших цікавих напрямків.

Маркетолог, талант менеджер та account manager, вузькопрофільний PM

Настав час розширити свої кордони. Однопрофільною роботою давно вже нікого не здивуєш. Стати затребуваними на ринку завдяки своїй крос-функціональності.

Підприємець, фаундер стартапів

Всегда стараетесь прокачивать себя и свою команду? Вам нужны системные знания в проджект менеджменте, чтобы понимать потенциал своей компании и знать, кого искать на аутсорсе.

Хто вас навчає?

Ці експерти будуть вашими менторами
та наставниками протягом 2,5 місяців

Олексій
Максименко

Head of Project management

  • Старт кар'єри у 18 років
  • Розробка великого B2B проекту Positive Energy Ltd. на позиції Head of PM
  • бере участь у розвитку мультинаціонального фінтех продукту пов'язаного з фіатом та криптовалютами
  • Досвід роботи з командами до 25 осіб
  • Досвід роботи в healthcare, saas, fintech проектах.

Андрій
Корейба

executive consultant/PM

  • сертифікат MBA стратегічний менеджмент та бізнес моделі, 2013
  • EXECUTIVE CONSULTANT - досвід понад 10 років
  • Проекти в роботі: MAU, 1+1 media group, Rudolfinahause, Галнафтогаз, Smartmagment
  • CEO IT STEP KYIV збільшення валового доходу за 5 місяців на 30%
  • CСО ULTRA MANGO збільшення валового доходу за 15%, приріст обороту на 60%

Юлія
Бялецька

IT Director у Renters Legal Liability LLC

  • 12+ років практичного досвіду в project і product менеджменті, за цей час працювала у стратапах, продуктових та аутсорсингових компаніях
  • У 2015 збільшила конверсію у 2,5 рази та зменшила рівень відмови до 30% на порталі бізнес заходів
  • останні 5 років управляє віддаленими командами, які розподілені по всьому світу та подорожують 60% свого часу
  • Очолює ІТ департамент в американській страховій компанії, який налічує понад 50 осіб

Дарина
Левадна

Керівник ІТ проектів у ДТЕК

  • 7 років досвіду керування проектами.
  • Управління командами до 15 осіб
  • Розробка програми мобільного банкінгу Райффайзен Банк Аваль
  • Скорочення операційних витрат компанії в результаті реалізації проекту на 1 млн. грн.
  • Створення методології управління проектами для Deloitte Ukraine
  • Управління PMO з 13 проектами у портфелі проектів

Антон
Костюченко

Project manager, master of Code global

  • Більше 7 років роботи project і product manager.
  • Виграв Dubai Future Accelerators Cohort 6 (конкурс Emirates) та підписав контракт з меморандумом про взаєморозуміння завдяки успішному і глибокому бізнес-аналізу та створенню РоС з командою.
  • Пряма робота із замовниками з США, Австралії, Нідерландів, Великої Британії та інших країн.

Артем
Базирка

Senior Project Manager/ Scrum Master

  • Professional Scrum Master (PSM1)
  • Six Sigma Green Belt
  • Six Sigma Yellow Belt
  • Навчені студенти-2127 осіб
  • Творець індивідуального курсу з Проджект Менеджменту
  • Блог - пости в інтернеті - 13
  • Agile Coach


Лілія
Маркунас

Project manager

  • Понад 7 років досвіду роботи РМ.
  • Створено та запущено понад 10 проектів, 2 з яких – створення музеїв «Software and computer museum».
  • Понад 3-х річний досвід викладання людям старшого віку - комп'ютерна грамотність.
  • Засновник безкоштовних курсів Deepuser - комп'ютерна грамотність (курси для людей будь-якого віку).

Що конкретно
ви опануєте за 2,5 місяці

Дивіться програму курсу

Ви отримаєте структуровані знання, практику і досвід кращих спікерів у своєму напрямку.

  • 6 модулів
  • 16 занять
  • 6 спікерів

1

Життєвий цикл проєкту для роботи PM-а: послідовність дії, документація, взаємодія з командою

Заняття №1
Заняття №2
Заняття №3

Олексій Максименко

Head of Project management у Wirex

Заняття №1. Введення у проєктний менеджмент

  • Що таке проєкт та приклади успішних проєктів
  • Основні параметри, фази життєвого циклу Проєкту
  • Посібник РМВОК. Основні характеристики Проєкту

В результаті

Ви дізнаєтеся про переваги та недоліки в роботі РМ"мом.
Розуміння роботи РМ допоможе структурувати роботу над проєкт та підготувати все поетапно.
Без послідовності в роботі над проєкт буде складно зрозуміти з чого почати і як працювати протягом проєкт, що може призвести до зливу бюджету і до витрати часу і також може призвести до сумніву замовника у вашій компетентності.
Якщо знати як працювати по фазах життєвого циклу проєкт, ви зможете успішно завершити проєкт з найменшими витратами ресурсів.

Стати Project-manager

Олексій Максименко

Head of Project management у Wirex

Заняття №2. Області знань в управлінні проєкту

  • Структури проєкту: Управління інтеграцією складається з управління якістю, ризиками
  • Змістом проєкту, тривалість, вартістю, управління закупівлями.
  • Артефактами

В результаті

Розуміння як структурувати роботу допоможе документація проєкту. Якщо не використовувати документацію в проєкт це може призвести до великих ускладнень в роботі й до проблем реалізації проєкту. Дізнаєтесь яку документацію можна використовувати й всі плюси від її ведення

Ви зможете на практиці опрацювати одні з основних документів.

Стати Project-manager

Олексій Максименко

Head of Project management у Wirex

Заняття №3. Роль РМ-а у проєкту та команда проєкту

  • Хто такий РМ та його функції
  • Формування проєктної команди – ролі
  • Типи організаційних структур. Управління людськими ресурсами проєкту
  • Талант Менеджмент

В результаті

Ви дізнаєтеся про переваги та недоліки роботи РМ. Розуміння роботи РМ допоможе вам усвідомити, яку роль він виконує у проєкті і як важливо мати хорошу команду в роботі.
Незнання як працювати й взаємодіяти з командою, може призвести до поганих відносин з людиною із команди й не повної віддачі в роботі, як наслідок до невиконання плану проєкту. Щоб уникнути такої ситуації, ви повинні розуміти як розвивати й мотивувати своїх фахівців.

Стати Project-manager

2

Початок роботи над проєктом: як зрозуміти цілі замовника та привести проєкт до результату

Заняття №4
Заняття №5

Антон Костюченко

Project Manager | Business Analyst в Master of Code Global

Заняття №4. Збір вимог

  • З чого розпочати збирання вимог
  • Склад команди для участі у зборі вимог
  • Ключові навички РМ'а під час проведення фази
  • Шлях від першого дзвінка з клієнтом до сформованих вимог

В результаті

Збір вимог потрібен для того, щоб зрозуміти ідею замовника та трактувати її нормальною мовою, уникаючи подвійності понять. Який результат повинен досягти проєкт: всі потреби замовника задоволені, досягнуті основні цілі та завдання проєкту.

Неправильний початок роботи над проєктом може призвести до великих проблем у розумінні, навіщо проєкт, які цілі стоять перед ним, яка потреба у цьому проєкті. Кожен РМ повинен вивчити всі можливі джерела та отримати максимум інформації для реалізації та початкової роботи над проєктом.

Збір вимог є одним з основних документів, який допоможе привести проєкт до результату. Розуміння хто з команди зможе допомогти вам на цьому етапі зробити роботу над проєктом продуктивнішою для всіх зацікавлених сторін.

Чек-лист Збір вимог

Стати Project-manager

Антон Костюченко

Project Manager | Business Analyst в Master of Code Global

Заняття №5. Підготовка проєктної документації

  • Склад проєктної документації – артефакти
  • Визначення понять Use Case, User Story, WBS, Wireframes та інших
  • Структурування проєктної документації
  • Оцінка проєкта

В результаті

Дізнаєтесь які саме документи входять про проєктної документації, а саме:
- Project Overview(тех.завдання)
- UML
- Flow Chart
- User Stories
- WBS(структура декомпозиції робіт)
- Mockups/Wireframes
Всі перелічені документи допоможуть вам детально продумати проєкт і реалізувати його максимально за всіма вимогами та очікуваннями замовника. Перелік документів може змінюватися, якісь вам не будуть потрібні у певних проєктах і навпаки, в інших проєктах потрібно буде додавати документи.

Чек-лист PROJECT OVERVIEW

Стати Project-manager

3

Взаємодія з командою та планування роботи, щоб вкластися у дедлайни та не збільшити витрати

Заняття №6
Заняття №7
Заняття №8

Юлія Бялецька

IT Director в Renters Legal Liability LLC

Заняття №6. Старт проєкта. Як оцінити і проаналізувати

  • Старт проєкта
  • Збір вимог
  • Аналіз мікро та макро середовища

В результаті

Продовжуємо вивчати перший етап життєвого циклу проєкту : Ініціація проєкту.

Дізнаєтесь які повинні бути ваші подальші дії після збору вимог. Яка оптимальна тривалість проєкту, для здачі проєкту в дедлайн і продуктивної роботи команди.

Повинні знати, що для початку проєкту потрібно робити внутрішній та зовнішній аналіз факторів, які можуть впливати на проєкт і процес його планування.

Нерозуміння ситуації на ринку та відсутність аналізу факторів, які можуть впливати на проєкт можуть зміщувати дедлайни та збільшувати витрати

Проєкт буде прогресувати з виконанням всіх поставлених цілей та з підтвердженням всіх проміжних результатів.

Ви зможете проаналізувати і визначити внутрішні слабкі та сильні сторони проєкту й оцінити можливі зовнішні загрози.

Шаблон Статут проекту

Стати Project-manager

Юлія Бялецька

IT Director в Renters Legal Liability LLC

Заняття №7. План проєкта: навіщо, як, яка методологія?

  • Фази проєкту
  • Для чого потрібен план
  • Для чого потрібен план

В результаті

Дізнаєтесь, яка методологія проєкту визначає як ви будете працювати та взаємодіяти. План проєкту вам повинен дозволяти: розділяти ресурси проєкту, уникати перевантаження і недостатнє навантаження, забезпечення рівномірного темпу роботи в ході проєкту, усвідомлення існування критичних робіт, запобігання ризиків, слідкування за змінами в сфері діяльності.

Якщо неправильно вибрати методолігію, то план проєкту буде складений невірно і в процесі роботи потрібно буде вносити багато змін, які приведуть до великих затрат всіх ресурсів.

Ви навчитесь робити план та працювати з ним.

Шаблон. Матриця RACI

Стати Project-manager

Юлія Бялецька

IT Director в Renters Legal Liability LLC

Заняття №8. Софт для планування

  • Як вибрати інструмент/ софт
  • Принципи роботи всіх онлайн інструментів
  • Smartsheet/Excel/Google Spreadsheet
  • Trello, Asana, Monday, Jira та інші інструменти для планування

В результаті

Дізнаєтесь які є інструменти для роботи з проєктом, принципи їх роботи. Ми розглядаємо : Smartsheets/Excel/Google Spreadsheet, Trello, Asana, Monday, Jira та інші інструменти для планування. Якщо зробити неправильний вибір інструменту для проєкту, то він може не допомогти в роботі, а збільшити час роботи з ним, що буде не продуктивно для вас та вашої команди.

Ви зможете помічати вже виконані завдання, час витрачений на їх виконання і все це роботи в одній таблиці, яка являється одним з вагищ софтів в роботі над проєктом.

Чек-лист План проекту

Стати Project-manager

4

Управління проєктом та робота з ризиками: відстежуємо відхилення на кожному етапі

Заняття №9
Заняття №10
Заняття №11
Заняття №12

Антон Костюченко

Project Manager | Business Analyst в Master of Code Global

Заняття №9. Методологія управління проєктом : Waterfall, Agile, Scrum, Kanban

  • Різні методології ведення проєкту
  • В чому різниця?
  • Waterfall - основа проєктного менеджменту
  • Гнучкі методології розробки
  • Agile
  • SCRUM
  • KANBAN
  • Як визначити, яку методологію обрат
  • Практичні кейси застосування каскадної та гнучкої методології

В результаті

Детально розберетеся в тому, які бувають методології управління проєктами, їх переваги та недоліки и для яких проєктів вони краще всього підходять.

Якщо не знайти кращий підхід для проєкту, ви не зможете отримати максимальний результат.

Дізнаєтесь, що методологія проєкту залежить від багатьох факторів і орієнтована на визначені принципи, в одному проєкті застосовуються різні методології. При виборі відповідної для вашої компанії методології управління проєктами, необхідно пам'ятати про те, що вона повинна забезпечити працездатність та ефективність.

Стати Project-manager

Антон Костюченко

Project Manager | Business Analyst в Master of Code Global

Заняття №10. Cost управління

  • У кожного ПМа на проєкті , рано чи пізно, з'явиться запитання про інвойс, оплати та рейти…
  • Як керувати білінгом, витратами, доходами? І взагалі чи це потрібно ПМу?
  • Як формується ціна на”ресурси”
  • Як формується фінансова оцінка проєкту
  • Чому і як менеджер впливає на дохід компанії
  • Як керувати вартістю розробки

В результаті

Дізнаєтесь, що в різних сферах - різні нюанси і особливості управління фінансами. Пм повинен контролювати всі фінансові операції на проєкті.
Якщо ви не будете займатися постійним моніторингом, робити регулярний і чесний фінансовий звіт і оптимізувати витрати у вас не вийде відкритої комунікації із замовником, можуть виникнути проблеми у відношеннях з ним.

Зможете навчитися працювати з фінансами, отримати для себе вигоду, в тому, що навчитеся планувати бюджет і розподіляти його , що допоможе вам залишатися у хороших відносинах із замовником.

Шаблон веде бюджети для контрактів T&M.

Стати Project-manager

Дарина Левадна

PMO в Deloitte

Заняття №11. Хід виконання проєкту.

  • робота з базовими планами, критичний шлях проєкту
  • аналіз відхилень в проєкті
  • прогнозування досягнення цілей проєкту
  • робота з завданнями і ресурсами
  • звітність в проєкті, моніторинг і контроль

В результаті

Дізнаєтесь як потрібно слідувати за планом і вчасно реагувати на зміни. Які ситуації можуть виникнути, якщо не відслідковувати відхилення в проєкті.
Якщо ви не будете працювати з людьми: командою, замовником, стейкхолдерами і слідкувати за статусом проєкту, працювати з ризиками і оцінювати ймовірність їх виникнення , ви не будете впевнені в успіху вашого проєкту.

Навчитеся моніторити проєкт та дізнаєтесь як правильно підготувати статус звіт.

Шаблон звіту про хід виконання проекту

Стати Project-manager

Дарина Левадна

PMO в Deloitte

Заняття №12. Управління ризиками та змінами.

  • Практичні інструменти ідентифікації та оцінки ризиків проєкту
  • створення та реалізація стратегії роботи з ризиками
  • робота зі змінами в проєкті, створення Плану управління змінами

В результаті

В кожному проєкті є свої ризики. З ними потрібно працювати та знати, як їх виявляти.
Якщо вчасно не виявити ризик на проєкті, то можуть виникнути ситуації, до яких ви не будете готові. Через цей результат проєкт буде під загрозою, адже протягом усього часу підготовки проєкту не всі ризики можна вирішити швидко та без додаткових затрат.

Ви навчитеся підтримувати список ризиків і план проєкту в актуальному стані. Дізнаєтесь як правильно працювати з ризиками.

Шаблон оцінки ризиків проекту

Стати Project-manager

5

Комунікація в команді: налаштовуємо процес так, щоб кожна людина взяла відповідальність за свою роботу та дала потрібний результат

Заняття №13
Заняття №14

Андрій Корейба

executive consultant/PM в CAPS Consulting

Заняття №13. Основи комунікації

  • 5 правил ефективної комунікації
  • технології результативної комунікації спецслужб
  • карта конфлікту
  • технології впливу
  • спіраль довіри

В результаті

Комунікація один з головних навиків ПМа
Дізнаєтесь як зробити комунікацію ефективною, яких правил потрібно дотримуватися.
Якщо ви не будете знаходити підхід до людини і вирішувати конфліктні ситуації, ви не зможете взаємодіяти зі своєю командою і налаштовувати її на результативну роботу.

Ви навчитеся налаштовувати комунікацію в команді так, щоб з кожною людиною із команди сформувати довготермінові відносини.

Шаблон. карта конфліктів

Стати Project-manager

Андрій Корейба

executive consultant/PM в CAPS Consulting

Заняття №14. Управління зовнішніми та внутрішніми комунікаціями та емоціями

  • “шуми” в комунікаціях
  • канали комунікацій
  • робота із зацікавленими сторонами (стейкхолдерами по методології PMI)

В результаті

Правильно налаштований процес в роботі над проєктом і усунення “шумів” в комунікаціях між членаи команди та зацікавленими особами - ваш ключ до успіху. Якщо ви не налаштуєте процес так, щоб спілкування було зручним і результативним в проєкті будуть незавершені завдання, які залишуться невирішеними.
За кожною задачею повинна бути відповідальна людина, якщо ви не робите матрицю відповідальності, то за всі завдання та їх виконання будете відповідати ви.

Навчитеся створювати матрицю відповідальності і реєстр зацікавлених осіб.

Шаблон реєстр зацікавлених осіб

Стати Project-manager

6

Завершення роботи та захист проєкту перед замовником

Заняття №15
Заняття №16

Лілія Маркунас

Project manager

Заняття №15. Фіналізація проєкту.

  • Чи кожен проєкт закінчується?
  • Етапи закриття проєкту
  • Що може піти не так?
  • Архівація даних і документування звітів

В результаті

Досить важливо розуміти та вміти робити закриття проєкту.
Проєкт можна вважати закритим тільки тоді, коли виконані всі пункти договору, підготовлена вся супроводжуюча документація, всі роботи завершені і проєкт досяг поставлених цілей.
В любому проєкті є ризики того, що проєкт може не завершитися або при закритті проєкту можу щось піти не так.

Ви навчитеся правильно виходити з проєкту та дізнаєтесь яку документацію потрібно підготувати для клієнта і вашої компанії.

Чек-лист фіналізація проєкта.

Стати Project-manager

Лілія Маркунас

Project manager

Заняття №16. Пітч та захист проєкта

  • що за звір “пітчинг” і для чого він потрібен?
  • види пітчингу і підготовка до нього
  • 5 правил хорошого пітчингу
  • захист проєкту в різних галузях

В результаті

Тут ви дізнаєтесь, що таке пітчинг та на яких етапах його готують.
Правильно підготовлений пітчинг принесе вам результат на який ви розраховуєте, якщо ви не знаєте основних правил і вимог, то вас не зрозуміють і вирішать, що ви не знаєте про ваш проєкт нічого.

Навчитеся готуватися до пітчингу структурно та лаконічно.

Чек-лист. Підготовка до захисту проєкту.

Стати Project-manager

Що чекає вас на курсі
"Project-management"

Практичні домашні завдання

Отримуєте знання і одразу застосовуєте їх на практиці. Вже на курсі ви здобуваєте досвід, необхідний для роботи.

Викладачі-практики

Ви навчаєтеся у людей з багаторічним досвідом, які працюють з великими компаніями і систематизують для вас знання у зрозумілий алгоритм.

Навчання у зручний для вас час

Ми розміщуємо уроки на навчальній платформі. Тож ви можете самостійно налаштувати свій графік.

Диплом або сертифікат

Після завершення навчання ви отримуєте диплом (якщо результативно виконали всі ДЗ і пройшли тестування) або сертифікат про те, що прослухали курс. Це в кілька разів збільшить ваші шанси на успішне працевлаштування.

Можливість навчатися з нуля

Ми складаємо програму так, щоб курс був корисним і та практикуючим PM, і новачкам, які вперше чують про таку професію. Ви можете стартувати вже після проходження курсу, навіть якщо зараз нічого не знаєте про Project manager.

Персональний куратор

За вами закріплюється людина, яка веде вас по навчанню. Куратор готовий допомогти вам з усіх питань — від процесу навчання до розбору самого матеріалу. Ви відчуваєте підтримку і отримуєте допомогу.

Стати Project-manager

Як відбувається навчання?

1

Теорія + практика

Спочатку ви дивитеся підготовлені відео-уроки, потім отримуєте практичне завдання з цієї теми і шаблон його виконання.

2

ДЗ + тестування

Протягом усього курсу за вами закріплюється ментор, який перевіряє ваші домашні завдання.

3

Живі Q&A-сесії

Спікери курсу проводять живі сесії “запитання-відповідь” в онлайн-форматі, де ви можете задати питання і отримати розгорнуту відповідь в режимі реального часу.

4

Диплом

Після завершення навчання ви пишете і захищаєте проєктну роботу та отримуєте диплом. Він засвідчує, що ви професійний Project manager.

Яку зарплату ви можете отримувати

Просто кілька скріншотів із сайту пошуку роботи:

Ми допомагаємо із працевлаштуванням

  • Ви отримуєте завірений диплом від Genius.Space, а також ми додаємо вас до рейтингу рекомендованих спеціалістів.
  • Ми дійсно допомагаємо зі стажуванням і працевлаштуванням, оскільки наша база малого та великого бізнесу нараховує понад 70 000 підприємців, які навчалися у нас і хочуть наймати перевірених спеціалістів.
  • Ми також безпосередньо співпрацюємо з HR-агентствами та великими компаніями, які наймають наших випускників.

Наші навчальні
програми проходять

власники, керівники та співробітники провідних компаній

Багато наших випускників працюють саме тут

Старт після оплати

Онлайн участь

12-й потік

Який формат навчання вам підходить більше?

Що входить у пакет:

  • Доступ до всіх лекцій курсу;
  • Доступ до закритого Telegram-чату з ментором-експертом;
  • Підтримка куратора у чат-боті Telegram;
  • Telegram-канал анонсів з корисними матеріалами;
  • Тести;
  • Практичні ДЗ + шаблони для майбутньої роботи;
  • Захист особистого проєкту на основі практичних завдань;
  • Отримання сертифіката або диплома;
  • 3 сесії питання-відповідь з ментором та куратором;
  • 2 Інтерактивні ігри;
  • Фідбек від ментора/куратора за кожним практичним завданням;
  • 3 онлайн-консультації від ментора/куратора під час навчання на курсі;
  • Надання додаткових матеріалів під ваш запит;

Тільки прослухати

  • Доступ до всіх лекцій курсу;
  • Доступ до закритого Telegram-чату з ментором-експертом;
  • Підтримка куратора у чат-боті Telegram;
  • Telegram-канал анонсів з корисними матеріалами;
  • Тести;
  • Практичні ДЗ + шаблони для майбутньої роботи;
  • Захист особистого проєкту на основі практичних завдань;
  • Отримання сертифіката або диплома;
  • 3 сесії питання-відповідь з ментором та куратором;
  • 2 Інтерактивні ігри;
  • Фідбек від ментора/куратора за кожним практичним завданням;
  • 3 онлайн-консультації від ментора/куратора під час навчання на курсі;
  • Надання додаткових матеріалів під ваш запит;

Сертифікація

  • Доступ до всіх лекцій курсу;
  • Доступ до закритого Telegram-чату з ментором-експертом;
  • Підтримка куратора у чат-боті Telegram;
  • Telegram-канал анонсів з корисними матеріалами;
  • Тести;
  • Практичні ДЗ + шаблони для майбутньої роботи;
  • Захист особистого проєкту на основі практичних завдань;
  • Отримання сертифіката або диплома;
  • 3 сесії питання-відповідь з ментором та куратором;
  • 2 Інтерактивні ігри;
  • Фідбек від ментора/куратора за кожним практичним завданням;
  • 3 онлайн-консультації від ментора/куратора під час навчання на курсі;
  • Надання додаткових матеріалів під ваш запит;

Індивідуальний

  • Доступ до всіх лекцій курсу;
  • Доступ до закритого Telegram-чату з ментором-експертом;
  • Підтримка куратора у чат-боті Telegram;
  • Telegram-канал анонсів з корисними матеріалами;
  • Тести;
  • Практичні ДЗ + шаблони для майбутньої роботи;
  • Захист особистого проєкту на основі практичних завдань;
  • Отримання сертифіката або диплома;
  • 3 сесії питання-відповідь з ментором та куратором;
  • 2 Інтерактивні ігри;
  • Фідбек від ментора/куратора за кожним практичним завданням;
  • 3 онлайн-консультації від ментора/куратора під час навчання на курсі;
  • Надання додаткових матеріалів під ваш запит;

Розстрочка без переплат від Genius.Space

Навчання від 39$

Почніть навчатися вже зараз, а оплату робіть частинами. Комфортний формат розстрочки: від 2 до 12 місяців* *На Вашій карті має бути відкритий кредитний ліміт у сумі повного платежу. Якщо Вам потрібна допомога напишіть нам в онлайн чат або зателефонуйте, контакти внизу цієї сторінки.

Пропозиція
діє до:

11

апреля

Як отримати розстрочку?

  • Залишіть заявку на участь
  • З вами зв'яжеться наш менеджер і проконсультує щодо всіх деталей
  • Ви отримаєте можливість оплатити без переплат від одного з наших банків-партнерів

Що кажуть студенти про
навчання в Genius.Space

Стати Project-manager

Відповіді на запитання,
які нам часто задають

Чому Project-менеджери так потрібні?

2020-й показав, що бізнес будується із сильною командою. Підприємці зрозуміли це, але справді класних Project-менеджерів на ринку критичним мало.

Я зовсім новачок. Курс підходить мені?

Так. Два перших блоки програми розраховані на те, щоб дати розуміння і перспективи професії для новачка. Спеціалісти з досвідом можуть структурувати знання і заповнити прогалини.

Лекції йдуть у запису і будуть доступні вам протягом року. Ви можете в будь-який час повертатися і переглядати, якщо щось забули.

Я вже практикую PM. Чи буде мені корисно?

Так, курс допоможе тотально прокачати і структурувати знання. Ви отримаєте досвід від топ-спікерів, який одразу зможете задіяти на своїй практиці.

Скільки часу потрібно на навчання?

Лекції у форматі запису та Live будуть проходити 2 рази на тиждень ввечер– у понеділок і четвері. Один урок триває 1:00. Тривалість курсу — 2 місяця.

Чи будуть домашні завдання?

Домашні завдання і тестування передбачені до кожної теми курсу. Після завершення навчання — дипломна робота.

Я гарантовано отримаю сертифікат, якщо я буду на курсі?

Так, сертифікат чи диплом отримують всі, хто навчається на пакетах “Сертифікація” та “Індивідуальний”. Якщо ви виконали на відмінно 80% завдань, то отримуєте диплом про успішне завершення курсу. Сертифікат — якщо зробили не менше 20% завдань

Як довго буде доступний курс?

Ви отримуєте доступ до курсу рівно на рік. Цього часу точно вистачить, щоб пройти всі уроки.

Опануйте трендову
високооплачуваною
digital-професію
з нуля

Стати Project-manager